GineersNow是首家也是唯一一家全球青年工程師在線社區(qū)，受眾涵蓋土木、機械、電力、化學(xué)、計算機、軟件、生物醫(yī)藥、工業(yè)、設(shè)計、電子等行業(yè)工程師，以及科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)人士，在專業(yè)領(lǐng)域影響力深遠。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、阿里巴巴董事局主席馬云等知名企業(yè)家曾登過該雜志封面。
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1988 年的中國，雄獅覺醒，灰塵已湮沒了它的光芒和那曾經(jīng)的威武。它盡力咆哮著，拖著沉重而疲憊的身體，但始終不變的，是那雙看遍五千年歷史、飽經(jīng)滄桑的雙眸，以及那依然火熱而跳動的心臟。
1988年，中國改革開放的第一個10年。王柏興自掏五千元人民幣創(chuàng)建了常熟市唐市電纜廠，歷經(jīng)三十年的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級后，慢慢構(gòu)建了涵蓋特種電線電纜、光纖光纜系列，新能源光伏產(chǎn)業(yè)鏈系列，高分子新材料系列，軍工電子，鈦金屬3D打印高端制造五大類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中利商業(yè)版圖，成為國家級重點高新技術(shù)集團企業(yè)，中國民營企業(yè)500強和自主創(chuàng)新十強企業(yè)。
中利過往每一次飛躍都與產(chǎn)品創(chuàng)新有密切關(guān)系。
1994年阻燃軟電纜的研制成功，為中利帶來了第一次騰飛，新品當(dāng)年實現(xiàn)銷售1000萬元。1996年再度開發(fā)的防火低煙無鹵軟電纜，填補了國內(nèi)空白，獲得15項國家發(fā)明專利，成為打入市場的重拳，占據(jù)當(dāng)時中國國內(nèi)70%的市場。
此后，中利集團相繼開發(fā)了通信光纜和特種軟光纜系列、鐵路數(shù)字內(nèi)屏蔽光電綜合纜系列、高分子新材料系列、汽車安全氣囊和鎂合金零部件系列等新產(chǎn)品，共獲23項國家專利和6大項發(fā)明專利。
王柏興曾說，中利之所以能取得今天的成就，其中最關(guān)鍵的一點在于：適應(yīng)行業(yè)特殊需求，不斷開發(fā)新穎產(chǎn)品。
從A股新秀到光伏行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者
從公司創(chuàng)立到2009年登陸A股，王柏興用了21年；從A股新秀到光伏行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者，王柏興僅用了8年時間，其商業(yè)帝國的崛起，離不開資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動。
2010年，中利集團投資設(shè)立“江蘇騰暉電力科技有限公司”（后改名為“蘇州騰暉光伏技術(shù)有限公司”），正式進軍光伏行業(yè)。然而，剛投產(chǎn)不到半年的中利就遇到了光伏行業(yè)發(fā)展低谷。由于產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品出現(xiàn)跳樓式降價，全球光伏制造業(yè)幾乎都處于虧損狀態(tài)。
面對行業(yè)寒潮，王柏興沒有退縮，他堅定地認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)在國家大發(fā)展的背景下會有一番作為，在外人不看好的情況下，他果斷在西部投建光伏電站，2012年就做到了700余兆瓦。在2014年行業(yè)一窩蜂開始搶做光伏電站時，中利已經(jīng)開發(fā)了超2GW電站項目。
此后兩年間，大型地面電站在中國西部被大規(guī)模建設(shè)，然而在迅速發(fā)展的同時也暴露出一些問題，由于受限電、土地、消納等因素影響，西部電站受到相關(guān)政策的限制，很多光伏公司因此出現(xiàn)資金短缺等財務(wù)問題。
彼時王柏興已帶領(lǐng)中利團隊抽身出來向"光伏+"應(yīng)用模式轉(zhuǎn)型，并積極響應(yīng)國家相關(guān)扶貧政策的號召，探索光伏扶貧模式的創(chuàng)新應(yīng)用。由于掌門人王柏興敏銳的市場嗅覺與獨特的判斷力，中利平穩(wěn)度過了2012年光伏寒潮及后來的西部電站危機。
光伏扶貧讓陽光事業(yè)更燦爛
對"光伏+"的探索，讓王柏興找到了新的價值所在，他帶領(lǐng)中利集團投身于光伏扶貧事業(yè)，從之前的投資開發(fā)建設(shè)商業(yè)電站的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向了光伏扶貧的輕資產(chǎn)EPC總包模式。
2015-2017年，中利開創(chuàng)性地推出了三代全新模式的農(nóng)業(yè)光伏扶貧項目：第一代"智能光伏+科技農(nóng)業(yè)“、第二代”貧困村光伏農(nóng)場“、第三代”家庭陽光農(nóng)場"。
農(nóng)村出身的王柏興對土地有一種特殊的情感，為了使土地得到充分運用，不惜每年投入大量資金進行技術(shù)研發(fā)。在開發(fā)農(nóng)業(yè)光伏項目過程中，王柏興創(chuàng)新性地把組件架設(shè)高度抬高到4米以上，光伏支架樁距跨度拓寬到10米，并通過組件單板安裝、調(diào)整組件傾斜度等技術(shù)使得組件板下面的太陽光照率達到70%以上，成功實現(xiàn)了水稻、小麥等糧食作物在組件下的機械化耕種，開啟了光伏農(nóng)業(yè)機械化的先河。
此后中利持續(xù)在光伏扶貧領(lǐng)域發(fā)力，過去幾年間，中利在青海、寧夏、山東、江蘇等地建設(shè)了370MW第一代"智能光伏+科技農(nóng)業(yè)"的農(nóng)業(yè)光伏示范基地，幫助了20多個貧困村1.3萬多戶貧困家庭脫貧，第二代“貧困村光伏農(nóng)場”扶貧項目更是幫助全國43個貧困縣實現(xiàn)了脫貧致富，助力脫貧人口達到44萬。中利集團先后獲得全球新能源500強科技創(chuàng)新企業(yè)、中國能源產(chǎn)業(yè)扶貧模式創(chuàng)新獎、中國能源企業(yè)創(chuàng)新責(zé)任獎、中國能源項目創(chuàng)新獎等多項殊榮。
曾有人問王柏興為什么做光伏扶貧？
“我是我媽的兒子，但也是農(nóng)民的兒子”，是王柏興經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，小時候因為沒有東西吃差一點就活不過來。當(dāng)時沒有扶貧，很希望能有人去幫他們，哪怕只是幾斤大米。當(dāng)有能力可以幫助別人的時候，王柏興一直沒忘本，這也成為中利積極開展光伏扶貧業(yè)務(wù)的初衷。
光伏扶貧已成為中國農(nóng)村脫貧致富的新路徑，被國務(wù)院扶貧辦確立為十大精準(zhǔn)扶貧工程之一。王柏興判斷未來三年內(nèi)，光伏扶貧還將大有可為，中利集團計劃在2019年底，為300個貧困縣、2.5萬個以上貧困村建設(shè)“貧困村光伏農(nóng)場”，累計脫貧人口300萬以上。
站在30年的發(fā)展節(jié)點上，王柏興開始了新一輪的戰(zhàn)略布局，今年2月中利發(fā)布公告稱擬約100億元收購深圳比克動力電池有限公司股份，正式介入新能源汽車和動力電池領(lǐng)域。作為新能源汽車的核心板塊，具有十分可觀的市場前景。
