謝健介紹，光伏扶貧并非一次性行為，而是20年以上的事情，這既是光伏扶貧的優(yōu)勢(shì)，也是巨大的挑戰(zhàn)。通常，扶貧的電站都是分散的，且偏遠(yuǎn)的，企業(yè)要保障扶貧電站20年的正常、高效運(yùn)行非常困難。集中電站有固定的維護(hù)程序，電站一旦分散就容易出現(xiàn)系統(tǒng)的故障以及其他的意外的情況。
目前，晶澳采取積極方式應(yīng)對(duì)，調(diào)動(dòng)包括企業(yè)自身、當(dāng)?shù)刎毨?、貧困村以及地方政府的積極性。謝健說：“貧困村能夠認(rèn)可這個(gè)項(xiàng)目，老百姓能夠一起參與到里面，把這個(gè)項(xiàng)目作為他的一份責(zé)任，讓他覺得這個(gè)確確實(shí)實(shí)跟他利益掛鉤，這個(gè)很重要”。他舉例稱，晶澳太陽能在寧夏三個(gè)村的扶貧項(xiàng)目，每家每戶都裝了一部分，老百姓參與維護(hù)，如清潔電池板。
另外，謝健稱，可以采取國(guó)家政策刺激引導(dǎo)的方式，由村集體作為業(yè)主，最終村集體或者地方政府擁有電站的產(chǎn)權(quán)。而不是由企業(yè)作為業(yè)主，企業(yè)在成本控制上及財(cái)力、物力上貢獻(xiàn)力量，這樣村民更有動(dòng)力做好投資和維護(hù)工作。
謝健表示，未來公司還會(huì)在更多的區(qū)域、更多省開展光伏扶貧工作，這既是按照國(guó)家的要求，也是作為行業(yè)里的一份子，貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
