本次對話的背景和主題是，一場殘酷的光伏產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，他們是怎么看？他們的企業(yè)會怎么做？他們給中國光伏產(chǎn)業(yè)的建議是什么？

　　

　　短短半個小時的對話，集中反映著他們的思維、智慧和特征。

　　

　　就是這些特征，讓中國光伏從無到有從小到大，從落后世界到領(lǐng)先世界，令世人仰視；就是這些特征，正在改變?nèi)祟惿习倌陙聿蛔兊哪茉戳?xí)慣，掀開了修繕人類生存環(huán)境的第一頁，讓功在千秋；就是這些特征，看上去總是面帶笑容，卻既讓前進(jìn)路上的所有敵人膽寒，又隱藏著多少只有他們自己知道的辛酸，就像苗連生說的：人們都是“光見過賊吃肉，沒見過賊挨打”。

　　

　　這都是一些什么樣的特征？

　　

　　強烈的社會責(zé)任感。特別是和幾位世界級企業(yè)老板的對話，他們對即將到來的產(chǎn)業(yè)整合問題的回答，給老紅一種不過癮、答非所問的感覺，因為他們總是把話題聊到人類環(huán)境、國家責(zé)任這個層面上去。老紅知道這很真實，可還是有一種是在和國家領(lǐng)導(dǎo)人對話的感覺。

　　

　　強烈的使命感。成功企業(yè)家表現(xiàn)得有社會責(zé)任感不奇怪，但成功企業(yè)家為了一個社會目標(biāo)而念念不忘的卻不多。在與這些老板對話的過程中，你能隱隱感受到，他們在實現(xiàn)自己企業(yè)目標(biāo)的同時總是在孜孜追求著一些產(chǎn)業(yè)和社會的目標(biāo)。比如和朱共山對話，老紅已經(jīng)把話題扯開了，他卻總會自覺不自覺地又把話題扯回到光伏發(fā)電的平價上網(wǎng)問題上。

　　

　　突出的產(chǎn)業(yè)自豪和自信感。出生于不同家庭背景的人，反映出來的氣質(zhì)是不一樣的。這些光伏企業(yè)老板，好像都是來自各方面背景都十分良好的家庭，因為你會強烈地感受到，他們對自己產(chǎn)業(yè)的自豪和對自己企業(yè)的自信。比如高紀(jì)凡說的“中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定要站在全球高度和領(lǐng)先未來兩個定位點上”，這一定不是其他產(chǎn)業(yè)、企業(yè)老板能夠輕易想到、敢于說出來的話。

　　

　　對光伏產(chǎn)業(yè)太過呵護(hù)。不像今天的許多國人，一邊為國家的進(jìn)步驕傲，一邊不停地指責(zé)國家的缺憾。和這些老板聊天，他們也為光伏產(chǎn)業(yè)這樣那樣的問題焦慮，但能清晰地感受到，他們不會不負(fù)責(zé)任的評論也不會允許別人不負(fù)責(zé)任的評論光伏產(chǎn)業(yè)，過分“護(hù)犢子”的感覺突出。比如在和曹仁賢對話前，他說對于即將到來的產(chǎn)業(yè)整合，這個話題太敏感，說輕了不是，說重了也不是。老紅笑了：現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中說“天塌了”的話都有，您還顧慮什么呀。

　　

　　一種“軸”勁。干事業(yè)，如果沒有一種“軸”勁是難于成功的，特別是干光伏這種前無古人、改變時代的事業(yè)。和這些老板聊天，雖然這種“軸”勁并不表現(xiàn)在他們的言談?wù)Z吐中，但是老紅卻能從這些言談?wù)Z吐的背后清晰地感受到。當(dāng)然也有例外，比如瞿曉鏵的“軸”勁就是外在的，他是這次對話中唯一只看著前方說話的對話人。這讓老紅總要想到那個自信而倔強、自封為多晶技術(shù)路線“大清王朝裱糊匠”的人。

　　

　　專業(yè)而善于學(xué)習(xí)。專業(yè)和獨到的認(rèn)知一定是所有產(chǎn)業(yè)中老板們的一致特征，善于學(xué)習(xí)和持續(xù)學(xué)習(xí)則必須是新興產(chǎn)業(yè)的光伏企業(yè)老板的一致特征。和這些老板對話，是一次難得的學(xué)習(xí)和開闊視野的機(jī)會，讓老紅一會兒豁然開朗，一會兒拍案叫絕。比如請北控的雷濤就如何吸引金融更好服務(wù)光伏企業(yè)提點建議，沒想到學(xué)自然科學(xué)的他首先談的是風(fēng)控模型問題。這讓有近20年金融從業(yè)經(jīng)歷的老紅拍案：這是只有深厚金融認(rèn)知的人才會有的表現(xiàn)，而大多數(shù)光伏人應(yīng)該懂卻不懂這一點。再比如聽鐘寶申說話，你就像是在聽一位教授嚴(yán)謹(jǐn)而認(rèn)真，甚至有點虔誠地講述一個學(xué)習(xí)過程，你可以聽不懂他講的學(xué)問，但是你一定會佩服他分析問題的邏輯和表現(xiàn)出的學(xué)識。

　　

　　總是想著和別人不一樣的事情。如果你以為這些成功企業(yè)家只是會拼命的“勞模”，那一定錯了。這些老板所以成功，首先是因為對于同樣的事情，看的和別人不一樣，想的和別人也不一樣，做的和別人不一樣。特別是當(dāng)前這個時代，是一個必須長得和別人不一樣才能活下去的時代。讓老紅印象最深的是苗連生，一邊他還不知道英利明天的死活呢，一邊他卻狂想著英利乃至光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種奇思妙想，包括一些老紅以為很夸張的想法。

　　

　　形象開朗、氣色不錯。只有光伏產(chǎn)業(yè)中人才能知道光伏產(chǎn)業(yè)中人的不容易，才能體會光伏企業(yè)老板的不容易，特別是都已經(jīng)感受到即將到來的產(chǎn)業(yè)巨變，所以在老紅的設(shè)想中，參加對話的老板們應(yīng)該都是面帶倦容甚至憔悴的。可是與15位老板對話下來，他們卻都不是老紅的“人設(shè)”。比如眼前的高紀(jì)凡，比兩年多前與他聊天時更顯容光煥發(fā)。比如看到鐘寶申，攝制組的小弟兄們異口同聲地說：這么年輕！

　　

　　缺少批判和自我批判的產(chǎn)業(yè)氛圍。光伏是一個偉大的產(chǎn)業(yè)，一個偉大的產(chǎn)業(yè)一定會出現(xiàn)一些了不起的人物，了不起的人物一定不是完美無缺的，甚至是典型的在批判中成長的人物。馬斯克所以總能創(chuàng)造奇跡，不是因為他沒有毛病，而是因為他渾身都是毛病。要出現(xiàn)這樣的人物，一個批判和自我批判的產(chǎn)業(yè)氛圍十分重要。光伏又是一個新興而快速成長中的產(chǎn)業(yè)，不可能沒有缺憾，把這些缺憾甚至失誤講出來，也許更有價值，特別是在一場殘酷產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)的時候。可是一場與十幾位老板的對話進(jìn)行下來，老紅眼前的光伏，好像是一個完美無缺、你好我好大家好的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。

　　

　　對馬上就要爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)整合的認(rèn)識和準(zhǔn)備不足。一場出發(fā)點是要記錄如何看待馬上就要爆發(fā)的光伏產(chǎn)業(yè)整合的對話結(jié)束了，結(jié)果卻是，沒有感覺到產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，更不會感覺到產(chǎn)業(yè)整合的殘酷，反而感覺到產(chǎn)業(yè)一片大好，大家都在努力維護(hù)或者掩飾著什么，事實上也有個別企業(yè)家因為對產(chǎn)業(yè)風(fēng)險講的不突出而要求不要播放視頻，這些應(yīng)該是老紅對本次對話最突出的感覺和遺憾了。特別是幾位世界級企業(yè)的老板，他們都經(jīng)歷過2008年、2011年產(chǎn)業(yè)整合的生生死死，他們的經(jīng)驗和認(rèn)知，對于這個產(chǎn)業(yè)的今天是無價之寶，他們的一句話甚至可能挽救一些企業(yè)的命運。遺憾的是沒有一位老板能夠明確地警示產(chǎn)業(yè)整合馬上就要爆發(fā)，它將是何等殘酷，光伏企業(yè)又將如何應(yīng)對?，F(xiàn)在想來，或是他們有認(rèn)知但為了維護(hù)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定不愿意說出來，或是他們的認(rèn)知原本就不夠清晰。

　　

　　對光伏產(chǎn)能供求關(guān)系的認(rèn)知不一。作為過去十年持續(xù)關(guān)注光伏發(fā)展過程人，老紅堅持認(rèn)為當(dāng)前光伏產(chǎn)品的產(chǎn)能是嚴(yán)重的供過于求了?？刹簧倮习宀贿@樣認(rèn)為，堅持認(rèn)為表面是產(chǎn)能過剩，實際是新興產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)產(chǎn)能對落后產(chǎn)能進(jìn)行快速替代的合理表現(xiàn)。老紅對這種說法的憂慮是，否會過分強調(diào)產(chǎn)業(yè)繁榮期的思維而忽略了產(chǎn)業(yè)整合期的思維？這種思維又會否給這個企業(yè)在此輪產(chǎn)業(yè)整合中帶來重大損失？是“產(chǎn)能過剩”還是“先進(jìn)產(chǎn)能合理替代”這一重大分歧，其實是一個是“量”與“質(zhì)”的分歧，是一個“質(zhì)”會否轉(zhuǎn)化為“量”的分歧，其結(jié)論只能等待時間來檢驗了，好在兩年之內(nèi)必見分曉。

　　

　　兩代產(chǎn)業(yè)人的明顯不同。請光伏朋友們想象一個畫面：15位早期靠加工業(yè)起家的世界級光伏企業(yè)大佬，和2011年后靠國內(nèi)應(yīng)用市場崛起的新秀同時出場，你會看到什么？中國光伏軍團(tuán)的所向披靡和神采各異，特別是兩個層次和代次的不同特征，一邊讓人感受到沉重，一邊讓人感受到?jīng)_力。年長的一代，談吐中總是“國家”、“天下”，揮手間中總是千軍萬馬、平定中原，因為他們有這個資格；年輕的一代，思維上既富有遠(yuǎn)見又腳踏實地，知識上“服務(wù)”、“平臺”、“共享”、“區(qū)塊鏈”等概念信手拈來，因為他們必須是這樣的思維。讓老紅印象深刻的，還有后來者向先行者的致敬。因為SNEC期間世界級大佬們太忙，為了對標(biāo)他們的對話時間，老紅只好多次臨時調(diào)整年輕企業(yè)家們的對話時間。每遇調(diào)整，同樣事情繁忙的年輕企業(yè)家們，總是因為尊重而深表理解。

　　

　　在和這些老板進(jìn)行視頻對話的時候，老紅因為心有所思，沒覺得他們那么優(yōu)秀。現(xiàn)在復(fù)讀對話視頻，細(xì)細(xì)品悟他們?yōu)槭裁茨敲凑f、所以那么說所代表的深厚功底，讓老紅倍感他們的優(yōu)秀。歷史不能假設(shè)，但老紅總要想：如果不是他們，中國光伏產(chǎn)業(yè)會是什么樣？中國光伏產(chǎn)業(yè)所以優(yōu)秀，是因為他們優(yōu)秀。中國光伏產(chǎn)業(yè)的優(yōu)秀，又讓他們更加優(yōu)秀。

　　

　　他們的特征就是中國光伏產(chǎn)業(yè)的人格化，老紅想不出還有什么樣特征的人，能夠把中國光伏產(chǎn)業(yè)推到如此優(yōu)秀的水平？也想不出是他們的特征朔造了中國光伏，還是中國光伏朔造了他們的特征？

　　

　　紅煒

　　

　　2018.6.18