隨著光伏發(fā)電價格與市場逐步趨同，國家補貼也將隨之取消。在補貼越來越低的情況下，光伏電站“錢景”如何？成了光伏行業(yè)不得不重新思考的問題。
光伏電站投資市場依然存在
回顧2012年左右，是時全球太陽能市場產(chǎn)能顯著過剩，中國光伏經(jīng)歷了一場“世紀寒潮”，當年組件產(chǎn)量達到23GW，占全球總產(chǎn)量的60%，但同年中國光伏裝機量僅為4.5GW。在此背景下，第二次金太陽示范項目正式啟動時，該政策的意義不僅在于短期內(nèi)創(chuàng)造了國內(nèi)大量的需求，也在于高起點、大容量地啟動了沉睡的中國光伏大市場，也充分彰顯了政府在歐美“雙反”之后對分布式光伏發(fā)展的扶持決心。
隨后2013年，顯然在政策的鼓勵下，國內(nèi)全年新增裝機12.92GW，較上一年增長了近200%，全球光伏產(chǎn)業(yè)呈回暖之勢，在經(jīng)歷了2012年的低谷后進行了一輪較大規(guī)模的整合，取得顯著成果。
當時“金太陽”政策規(guī)定“重點扶持用電側(cè)并網(wǎng)光伏,對并網(wǎng)光伏發(fā)電項目，原則上按光伏發(fā)電系統(tǒng)及其配套輸配電工程總投資的50%給予補助”。
優(yōu)得運維的從事光伏行業(yè)15年的專業(yè)人士分析指出，對比后發(fā)現(xiàn)，“金太陽”時期光伏系統(tǒng)成本約為8-9元/瓦，補貼50%的工程造價，即相當于4-4.5元/瓦的成本，還要算上某些業(yè)主采取‘低購高報’的辦法，提高系統(tǒng)總造價的情況，系統(tǒng)成本約為3.5—4元/瓦左右，彼時河南地區(qū)脫硫標桿價格為0.44元左右，而現(xiàn)在系統(tǒng)成本在5—6元左右，僅以三類地區(qū)為例，補貼下調(diào)后，電價為0.75元，因此，從類比的角度來說，光伏電站投資市場依然存在。
降低成本和提高電站發(fā)電量是提高電站收益的兩條重要途徑
自從2006年中國光伏第一人趙春江博士建成了全中國第一個個人家庭發(fā)電站以來，光伏系統(tǒng)的成本就已開始逐漸下降。目前一套光伏系統(tǒng)的成本已經(jīng)只是2006年的四分之一左右。全球在2010-2015年，光伏發(fā)電成本降低了差不多60%，16年至今，成本降低的比例差不多達到20%。究其原因，優(yōu)得運維認為有以下幾點：
1、設(shè)備成本不斷下降，以組件為例，2012-2013年，組件價格在每瓦5元左右，現(xiàn)在部分國內(nèi)常規(guī)組件價格已經(jīng)出現(xiàn)了腰斬，逆變器價格也有約70%的下降。
2、在組件、逆變器等價格下降的同時，不管是設(shè)備的性能，還是光伏系統(tǒng)的設(shè)計理念都有提升和優(yōu)化，因此從材料到施工其均攤成本也有下降，這就意味著每瓦系統(tǒng)的造價也不僅僅單純是每瓦各種設(shè)備價格下調(diào)后的總和，整體設(shè)計理念、設(shè)備選型和施工管控的優(yōu)化帶來的整體成本下調(diào)程度也會更劇烈。以支架來說，12年左右1MW支架的用鋼量在60t左右，現(xiàn)在只要不到50t。
優(yōu)得運維的專業(yè)人士表示，其實光伏補貼的意義在于使產(chǎn)業(yè)規(guī)模增加的同時，促使技術(shù)進步、規(guī)模效應(yīng)和市場競爭帶來成本下降，直至達到無補貼平價上網(wǎng)的目的。光伏產(chǎn)業(yè)也遵循著摩爾定律，以周期性的、幾乎無止境的技術(shù)進步和迭代最終實現(xiàn)光伏平價上網(wǎng)。補貼降低后，降低成本和提高電站發(fā)電量就成了提高電站收益的兩條重要途徑。
不樂觀的運維現(xiàn)狀
優(yōu)得運維認為，“通過對電站資產(chǎn)精細化管理，降低運維過程中的成本，提高電站發(fā)電量增加的收入，將會遠遠高于降低的補貼”，因為我們需要追求的是度電成本的穩(wěn)定保障，而這取決于電站發(fā)電量的穩(wěn)定保障。
但由于光伏行業(yè)是這十年里興起的新興行業(yè)，整個運維市場還處于粗放發(fā)展階段。甚至有很多電站業(yè)主和電站投資商，對電站后期運維也是一知半解。除了國家已有的與電力相關(guān)部分的嚴格施工及操作規(guī)程之外，相關(guān)標準仍待完善?？己四繕瞬磺逦?、運營體系不健全、運營過程不可控、運營人才不專業(yè)等諸多問題，不僅會降低電站的發(fā)電能力，甚至還會危害電站資產(chǎn)和人身安全。
運維是一個動態(tài)的過程，故障的預警及預判、現(xiàn)場情況的監(jiān)督與實施、備品備件的管理等，都需要詳細的標準化操作流程。優(yōu)得運維可以在進行計劃性維護的同時，結(jié)合體檢和分析，給出合理化建議和意見，并對前期施工的不合理處進行有效技改，有效提升。
以優(yōu)得運維服務(wù)的一個山東企業(yè)為例，上個月優(yōu)得運維的資產(chǎn)管理平臺遠程監(jiān)控團隊在VCOM監(jiān)控系統(tǒng)日常線上巡檢過程中，碰到該電站系統(tǒng)報警的情況，報警內(nèi)容是有兩個逆變器等效利用小時數(shù)差異較大。
經(jīng)過現(xiàn)場確認，工作人員發(fā)現(xiàn)電站業(yè)主在這兩個逆變器旁邊安裝了一個水箱，遮擋了這兩個逆變器受光。按照VCOM監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)電量預測模塊測算，2018年因水箱遮擋造成的損失電量大約為3.19萬kWh，損失近3萬元。
對電站精細化管理是提高收益的出路
在補貼降低不可逆轉(zhuǎn)的趨勢下，規(guī)范電站運維市場發(fā)展，通過對電站資產(chǎn)精細化管理也成了提高電站收益的關(guān)鍵。為此優(yōu)得運維將國際智能管理經(jīng)驗與ISO標準化管理理念結(jié)合，推出了共享式資產(chǎn)管理平臺。在優(yōu)得運維看來，有效地運維管理，可以挽回應(yīng)發(fā)電量并優(yōu)化和提升電量，但是還要更有效的計劃才可以避免事故的發(fā)生。
以優(yōu)得運維山東淄博的一個6.32MW屋頂電站為例，電站2016年5月投產(chǎn)，優(yōu)得運維從17年1月接管運維。2017年7月的發(fā)電性能較2016年7月同比增長4.38%。預計全年同比發(fā)電量提升約10%，增加約58萬kWh，累計收益預計增加至少50萬元人民幣。
優(yōu)得運維的6.32MW屋頂電站項目
優(yōu)得運維作為國內(nèi)最大的獨立第三方服務(wù)商，已為數(shù)十家知名企業(yè)提供了約1GW的光伏電站運維服務(wù)，其中合作對象不乏諸多上市公司、央企、和能源巨頭。優(yōu)得通過智能化在線派單系統(tǒng)和遍布全國的線下運維合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，可為地面大電站、分布式小電站提供全面的解決方案。
技術(shù)革新，產(chǎn)品升級，技術(shù)理念提升，施工水平提升可以帶來的整個工程造價的下降，但良好的運維是幫助業(yè)主拋掉補貼這個拐杖最有效地途徑，優(yōu)得運維認為對電站進行精細化資產(chǎn)管理，則可以全面降低電站維護的各項成本，從而保證光伏電站長期有效地運行和持續(xù)收入，以持續(xù)保障度電成本的穩(wěn)定。
