華方公司作為跟蹤電站的核心設備供應商,尤其重視產(chǎn)品質量問題。目前,工廠熱火朝天的迎接630的裝機潮,但對于訂單繁多生產(chǎn)過忙的情況,華方公司未雨綢繆。早在兩年前開始擴大產(chǎn)能,投入自動化生產(chǎn)線,引進美國合伙伙伴CONEDRIVE公司全球領先的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,從源頭上做到忙而不亂,趕工不誤質量優(yōu)。
為了充分保證產(chǎn)品的安全性和可靠性,迎接630的到來,華方公司有備無患。
首先,華方公司多年前派管理團隊遠赴美國,通過與CONEDRIVE團隊相互交流學習,接觸先進的管理理念,引入拉式生產(chǎn)概念,通過系統(tǒng)結構、人員組織、運營方式和市場供求等方面的變革,精簡生產(chǎn)過程中多余或不必要的工序,從而快速應對市場需求變化。經(jīng)過3~4年時間的沉淀和積累,精益化生產(chǎn)理念很好的貫徹到整個生產(chǎn)運營中。
其次,在產(chǎn)品的設計開發(fā)期間,將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來,保證以最快的速度按要求的質量完成。各項工作由與此相關的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作,但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調解決。從而做到快速設計優(yōu)質解決方案,快速解決技術難題。
此外,在防呆防錯方面,華方實行全面質量管理,強調質量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的概念,由生產(chǎn)過程中的質量管理來保證最終質量.生產(chǎn)過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都會進行。重在培養(yǎng)每一位員工的質量意識,在每一道工序進行時注意質量的檢測與控制,保證第一時間發(fā)現(xiàn)質量問題并解決,從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。
更為重要的是,華方公司歷來視產(chǎn)品質量為生存之根本,這一認識已經(jīng)深深植根于華方的每一位員工的意識中。質量是企業(yè)生存的生命線,在火熱的630面前,在層層的質量把關控制下,華方公司每一位員工依然保持敬畏,冷靜而謹慎,為生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品保駕護航。