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無人值守VS無人值守:光伏電站疫情之下的極限挑戰(zhàn)

核心提示:無人值守VS無人值守:光伏電站疫情之下的極限挑戰(zhàn)
   突如其來的疫情重創(chuàng)了經(jīng)濟,秋風落葉般橫掃了各行各業(yè),在未來可預見的時間里,新冠肺炎疫情恐怕會一直牽動著全人類的神經(jīng)。而隨著各項社會生產(chǎn)逐漸恢復,人們發(fā)現(xiàn)疫情的影響遠不止健康衛(wèi)生系統(tǒng)的層面上,而是深刻長遠的在心理層面上留下了印記并對社會生產(chǎn)生活方式帶來重大改變。
  
  在光伏電站運維領域,行業(yè)習以為常的傳統(tǒng)運維模式,在疫情的逼迫下開始做出改變。疫情防控與光伏電力生產(chǎn)的要求,催促行業(yè)更快的進化,在Solarbe索比光伏網(wǎng)對光伏行業(yè)此次疫情影響的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),專業(yè)化運維企業(yè)有自己的新思考。
  
  電站運維的數(shù)字化,浪潮終至
  
  目前大部分人都認為“5G”與“人工智能”帶來的數(shù)字化世界將與新材料一起,是最有可能開啟新一輪工業(yè)革命的技術(shù),但如此快速推動新浪潮的,卻是無人預料到的疫情。
  
  如果說疫情在重傷了諸多行業(yè)外,催動了哪些新的發(fā)展,數(shù)字化應當是首位的。在民眾感知不到的光伏能源領域,電站運維管理的數(shù)字化變革一直“在路上”,但直到疫情管理措施使得舊有的方式不能再用,智能運維開始發(fā)足狂奔。
  
  無人值守VS無人值守
  
  2019年,Solarbe索比光伏網(wǎng)聯(lián)合錦浪、薩納斯、固德威、古瑞瓦特、安軒自動化、科比特業(yè)內(nèi)多家企業(yè),共同調(diào)研了分布式、扶貧光伏電站千余座。在這個過程中,調(diào)研團隊發(fā)現(xiàn),對數(shù)字化的需求與項目運維人員專業(yè)和交通便捷程度呈反比:越是偏遠地區(qū)和小型系統(tǒng)用戶,對于電站零部件數(shù)字化,運維智能化需求越高。智能運維,不只是用數(shù)字化補齊應由專業(yè)人員完成的工作,更是要通過數(shù)字化完成對電站的零部件評判和發(fā)電能力評估。
  
  自2013年起,智能光伏技術(shù)得到了長足的發(fā)展,黃河水電、華為、陽光電源、上能、特變等企業(yè)都在通過項目或基于產(chǎn)品的解決方案來推動如何通過智能系統(tǒng),讓電站擺脫人的因素同時,變得能夠自學習,為下一代的技術(shù)改進找到答案。
  
  但智能與人之間,仍然會存在著一定的矛盾:有些存在于慣性思維,而有些則起源于利益之爭。例如I-V曲線技術(shù)誕生之時,受到了部分組件企業(yè)的不滿:原因在于I-V曲線可以快速的檢測到組件的衰減情況,尤其是西北地區(qū)紫外線較強的地區(qū),給組件企業(yè)帶來了很大的壓力。
  
  一位從事電站運維十年的運維企業(yè)管理者感嘆此次疫情帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)變:
  
  “我們習慣于靠“堆人”解決問題。有些光伏電站場區(qū)面積大,想要巡檢過來,不自覺的開始堆人,三個不行就五個,五個不行就十個。而疫情爆發(fā)期間交通受阻,人員流動受限,人員難以回到電站,好多工作瞬間就垮了。”
  
  “我們習慣于憑經(jīng)驗行事。不少電站的具體情況,可能一直是一筆糊涂賬,又或者只是平常在本子上記了寥寥數(shù)筆。平時看不出問題,是靠經(jīng)驗豐富的老員工撐著,疫情一來,可能是因為老員工未能到崗,也可能因為上級要求增多,一時不知如何應對,管理水平一落千丈。”
  
  “我們習慣于‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’。工作中沒有專業(yè)化、可量化的庫存指導和合理的物資調(diào)配方案。電站運維本就是保持電站健康,維護好設備,及時維修保養(yǎng),但是做好并不容易。有些電站倉庫里儲備的備件耗材種類不全,儲備不足,平時依賴物流體系和廠家支持還能快速補充,疫情中沒了支持,就毫無辦法。故障此起彼伏,該準備的耗材沒有儲備,該少存的卻堆滿了倉庫。”
  
  這些微小的,看似細枝末節(jié)的問題還有很多,它們平??傠[藏在欣欣向榮的行業(yè)東風之中。直到被一場肺炎疫情掀開了外層的遮羞布,才顯眼的暴露在了光伏人眼前。
  
  無人值守一直被視為智能運維的發(fā)展方向,也是理想的狀態(tài)。但當疫情來臨,真的無人可以值守之時,光伏行業(yè)被迫加速升級。
  
  光伏電站數(shù)字化革命的“1+N”
  
  耿文強,青島薩納斯總經(jīng)理,負責超過3.8GW的光伏電站的運維工作。他們的電站不僅分布在全國各地,在海外市場也有項目。“我們?nèi)ツ暝诜坡少e的一個項目中,就已經(jīng)開始準備如何對盡可能高比例的數(shù)字化運行進行實操。”耿文強說,“由于海外項目缺乏專業(yè)人員,我們必須結(jié)合線下培訓的同時,將盡可能多的工作放在線上進行。”在疫情到來之前,薩納斯已經(jīng)進行了超過一年無人化或少人的實際演練。
  
  他們決定用實踐來檢驗轉(zhuǎn)型實效。
  
  一是位于大慶輝慶的某集中式地面電站,肺炎疫情對人員造成了不小的困擾。返程探親的站員無法返崗,值守的人員無人輪替。春檢逐漸臨近,各項準備工作也需要籌備起來,這對值班人員形成了較大的壓力。
  
  輝慶站是薩納斯運維超過兩年的電站,電站數(shù)據(jù)豐富,總部根據(jù)疫情下的新形勢,重新做了工作部署。春檢需要的物資備件,優(yōu)先通過區(qū)域內(nèi)部調(diào)用需求較小的電站庫存,置辦齊備。檢修小組因受到疫情影響需要減少域內(nèi)流動,便開設了在線遠程視頻指導的窗口,隨時指導在站人員解決問題。
  
  同時,這也減輕了對在崗人員的需求壓力,借助遠程管理和線上辦公,做到了少人值守的情況下,也能保證運維工作的持續(xù)穩(wěn)定。
  
  根據(jù)現(xiàn)有的人力配備,總部也更新了各項工作的節(jié)奏節(jié)點,優(yōu)先處理緊急必要的各項工作,并抽調(diào)了運維監(jiān)控小組進行數(shù)據(jù)管理支持,平穩(wěn)度過了復工前的緊張時刻。
  
  二是位于佳木斯樺南的某分布式扶貧電站,面對的困難顯得更大更棘手。因為是扶貧站,電站設施分布高度分散于近50個村落,疫情期間各村均實行封閉管理,人員車輛完全無法進出,電站運維管理基本是憑借數(shù)字集控平臺實現(xiàn)的。
  
  扶貧電站情況特殊,肩負著地區(qū)扶貧的政治任務。借助集控平臺,薩納斯團隊能實時監(jiān)控到各入網(wǎng)點各設備的運轉(zhuǎn)情況,保持與扶貧部門持續(xù)穩(wěn)定的銜接。
  
  薩納斯運維團隊與各村村委等組織建立了聯(lián)系,協(xié)調(diào)各村分別組織了村內(nèi)人員構(gòu)成的應急小組,以應對封閉期間的突發(fā)狀況。一旦出現(xiàn)設施讀數(shù)異常,技術(shù)團隊會第一時間聯(lián)系到設備所在的村應急小組,通過在線指導當?shù)氐姆绞綆椭〗M進行基本、快速的維護維修,最大限度的保障了電站穩(wěn)定,持續(xù)發(fā)電。
  
  耿文強認為:“在有志于實現(xiàn)行業(yè)變革的薩納斯眼中,傳統(tǒng)運維的短板無論是否存疫情因素,都是必須要補齊的目標。應對肺炎疫情其實只是運維工作數(shù)字化所體現(xiàn)的優(yōu)勢之一,即對各類突發(fā)情況有了更好的包容度,保障了運維的持續(xù)穩(wěn)定。在與疫情的戰(zhàn)斗中,薩納斯總結(jié)出了一套電站改造的經(jīng)驗,即“1+N”:


  1,就是數(shù)字電站的搭建
  
  怎樣才叫數(shù)字電站?不是把所有運行數(shù)據(jù)上載網(wǎng)絡就叫數(shù)字電站,那只能叫電站數(shù)據(jù)而已。數(shù)字電站是云端上的“活的電站”,是由全面完整的電站數(shù)據(jù)搭建成的一套框架。他應當和電站實體一樣,始終保持著流動運作的狀態(tài)。例如當我們的工作人員巡檢時,數(shù)字電站中的他也會呈現(xiàn)相應的印記,他是誰,什么班次,都查看了什么區(qū)域,和誰一組出巡,發(fā)現(xiàn)了什么問題,打算如何改進……
  
  數(shù)字電站,是運維智慧化的根基。薩納斯一直在打磨完善的,就是這一套忠實記錄電站方方面面的云端集控平臺。從單個電站的畫像,到一個龐大的群組,實現(xiàn)了量變到質(zhì)變的飛躍。這里有兩個重要的先決條件:
  
  成熟的產(chǎn)品能力,即能夠開發(fā)和運作這樣一個平臺
  
  完善密集的數(shù)據(jù)觸點,即充足完整的數(shù)據(jù)采集端。
  
  薩納斯也是經(jīng)過多年打磨,才讓數(shù)據(jù)平臺的羽翼逐漸豐滿的。
  
  N,是數(shù)字化體系延伸至各項工作的應用實際
  
  架設服務器,上報運維數(shù)據(jù),搭建管理平臺,這些從來都不是最終目的。我們建設數(shù)字電站,目的是始終如一的:借助大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)價值,反哺并指導運維工作的方方面面。這就如同外科手術(shù)運用的器官數(shù)字建模剖析病灶特征,并最終給出最佳手術(shù)方案一樣。薩納斯的數(shù)字化集控,一樣將重點落在操作實際中。

 
  ◆首先是電站的全透明化。
  
  數(shù)字電站實現(xiàn)了電站的全透明,透明可視的數(shù)據(jù),為我們評判電站和團隊的工作情況提供了依據(jù),獎懲更加有據(jù)。
  
  ◆集中管理與云管理。
  
  集控平臺的運用,成功的將對運維經(jīng)驗/運維人員的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)據(jù)的依賴,將管理從靠一線的反應轉(zhuǎn)變?yōu)榭靠偛康慕y(tǒng)攬,降低了每個電站的失能風險。
  
  ◆合理層級分工與流程優(yōu)化。
  
  綜合全部數(shù)字電站信息的總部趨向于統(tǒng)領全局從而給出命令。區(qū)域調(diào)度中心則隨時調(diào)配地區(qū)需求,而電站也可以放開手腳執(zhí)行工作安排,一線人員再不必為面對突然情況但自身不敢定奪而焦慮。
  
  ◆工作專精與工單提效。
  
  有數(shù)據(jù)指導的情況下,我們可以輕易導出更合理的工作安排,少故障的減少頻次,高故障的提高頻次,實現(xiàn)運、檢、修分離,各司其職。
  
  ◆綜合成本的降低。
  
  并不避諱的說,對很多行業(yè)來說數(shù)字化改造的初衷就是降低成本,用技術(shù)手段代替人力。但光伏電站運維不是無腦降成本,而是在實際工作中降本增效。如檢修工作的分離減少了各站配給專精人員的需要,對故障的精準預測優(yōu)化了耗材和配件的采購儲備,減少了沉淀資金等等,都是直觀的改進。
  
  當然,數(shù)字電站建設的效用遠不止上述的部分,也不是分別發(fā)生作用的。電站運行的全透明,基于數(shù)據(jù)支持的管理手段提升,工作權(quán)責的清晰化,內(nèi)容的專精化,以及隨之而來的實現(xiàn)少人值守,提高單位工作效率,減少沉淀資金等等,都是同時呈現(xiàn)出來的,讓電站運維的面貌大變樣。
  
  截至本文發(fā)稿時,全國范圍的疫情已經(jīng)得到了有效的控制,各項生產(chǎn)生活也在有序的恢復中。對于一些低風險地區(qū),我們運維的電站也逐步回到常態(tài)工作。但在薩納斯眼中,這次疫情也不失為一次大考,考核我們始終堅持的數(shù)字化與智慧化運維的道路是否正確,又是否真的能產(chǎn)生預期的價值。
  
  答案是肯定的。12年的堅持,換來的是面對緊急情況的臨危不懼。我們經(jīng)受住了考驗。長期運維積累的數(shù)據(jù)也開始析出價值,業(yè)主和同仁也更加認可。接下來,會更加堅定的踐行活用技術(shù)手段,繼續(xù)踐行無憂服務理念,就一定有更多美妙的可能。

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