三十年過(guò)去，李振國(guó)將這一約定變成了現(xiàn)實(shí)， 他創(chuàng)辦的隆基股份成為全球單晶光伏龍頭企業(yè)。

“我只了解單晶，一輩子就只干了這一件事”。兩次采訪，李振國(guó)都是如此總結(jié)自己迄今為止的事業(yè)。

認(rèn)準(zhǔn)單晶硅

怎么就選擇了單晶這個(gè)領(lǐng)域呢?

當(dāng)記者問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，李振國(guó)似乎已經(jīng)覺(jué)察到采訪的套路，他很樸實(shí)地回答說(shuō)，“沒(méi)有大家想象的從小立志，很多年前就看準(zhǔn)了這個(gè)行業(yè)，其實(shí)并不是的。本來(lái)報(bào)的蘭大化學(xué)系，后來(lái)被調(diào)劑到了物理系，大學(xué)畢業(yè)后就一直做這個(gè)，現(xiàn)在也就只會(huì)做這個(gè)。”1990年從蘭州大學(xué)物理系半導(dǎo)體材料專業(yè)畢業(yè)后，李振國(guó)被分配到國(guó)營(yíng)741廠拉制單晶硅棒，之后就一直從事與此相關(guān)的工作。

他在2000年創(chuàng)辦的西安新盟電子科技有限公司，是隆基股份的前身。在隨后光伏行業(yè)從萌芽到發(fā)展的過(guò)程中，以及“擁硅為王”的時(shí)代，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)也曾遭遇過(guò)走單晶硅還是多晶硅路線的困惑。

“光伏行業(yè)的服務(wù)本質(zhì)是什么?”在2006 年，李振國(guó)和他的團(tuán)隊(duì)反反復(fù)復(fù)思考，最終得出結(jié)論：從最終客戶的價(jià)值來(lái)考慮，降低發(fā)電成本。

單晶的轉(zhuǎn)換效率高，但是拉棒環(huán)節(jié)成本也很高;多晶轉(zhuǎn)換效率低但鑄錠成本低。“我們假設(shè)鑄錠這個(gè)環(huán)節(jié)零成本，看單晶能不能有生存空間。2006年，我們當(dāng)時(shí)假設(shè)多晶鑄錠做到零成本，單晶站在度電成本這個(gè)角度仍有優(yōu)勢(shì)。這也是為什么這么多年我們一直走單晶路線的一個(gè)根本原因”。

李振國(guó)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)未來(lái)的技術(shù)路線進(jìn)行了縝密的研究，分析了薄膜電池與晶硅電池未來(lái)對(duì)發(fā)電成本的影響，也分析了晶硅電池中單晶電池路線與多晶電池路線，同時(shí)還分析了使用的原料到底應(yīng)該是物理提純還是西門子法;比較了聚光電池(CPV)與晶硅電池的發(fā)展趨勢(shì)，最后得出結(jié)論： 未來(lái)光伏發(fā)電的主流路線是單晶高效電池。

“很多報(bào)道說(shuō)隆基豪賭單晶硅賭贏了，其實(shí)不是賭，我們做過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的分析研究。”在采訪中，李振國(guó)為自己的團(tuán)隊(duì)正名。

2006～2012年，多少光伏企業(yè)迅速崛起又快速隕落，期間少有關(guān)于隆基的報(bào)道。2012年之后，李振國(guó)的公開活動(dòng)更多了，“因?yàn)槲覀兏杏X(jué)到了一種危機(jī)，也就是單晶有可能會(huì)被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。

正如等離子電視與液晶電視之爭(zhēng)，等離子真的不如液晶嗎?未必，但等離子消失了，因?yàn)樾袠I(yè)所有的人都去做液晶，等離子在產(chǎn)業(yè)鏈上失去了競(jìng)爭(zhēng)力”，基于這種危機(jī)意識(shí)，李振國(guó)一方面為單晶呼吁，一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向光伏產(chǎn)業(yè)鏈下游擴(kuò)張。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

如果不是此次采訪，記者很難想到面對(duì)媒體還稍顯緊張的李振國(guó)其實(shí)是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

在2000年創(chuàng)辦隆基的前身西安新盟電子科技有限公司之前，李振國(guó)已經(jīng)創(chuàng)業(yè)多次。最初的創(chuàng)業(yè)想法很簡(jiǎn)單，“就想先把自己的日子過(guò)得好一些”。

1992年，鄧小平南巡講話，大批在政府機(jī)關(guān)、科研院所的知識(shí)分子受此影響，紛紛主動(dòng)下海經(jīng)商，形成了后來(lái)的一大批企業(yè)家。李振國(guó)和他的同學(xué)們也沒(méi)按捺住躁動(dòng)的心：李振國(guó)自畢業(yè)在國(guó)營(yíng)741廠拉制單晶硅棒后自己開了山西聞喜信達(dá)電子配件廠，做半導(dǎo)體器件，二級(jí)管、蒸餾管;張承臣等五位同學(xué)一起在撫順創(chuàng)辦了撫順隆基，致力于磁應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)和拓展。1996～1997年，李振國(guó)盤下了西安理工大學(xué)的單晶基地，基地當(dāng)時(shí)僅有兩臺(tái)單晶爐;1997 年，西安理工大學(xué)與航天771所合資成立西安驪晶電子科技有限公司，李振國(guó)負(fù)責(zé)籌建和管理。

偉大的背后都是苦難，這句話被很多成功的企業(yè)家提及。對(duì)于創(chuàng)業(yè)背后的艱辛，李振國(guó)沒(méi)有這么大的感觸，一句“還好”輕描淡寫帶過(guò)。

“可能我是一個(gè)比較樂(lè)觀的人，事情發(fā)生后總是會(huì)往積極的一面去想”，采訪中，他以少有的輕松說(shuō)到了自己的生活，“有一次我開車爆胎了， 回去我跟我老婆說(shuō)，今天有一個(gè)好消息，有一個(gè)壞消息，你聽(tīng)哪一個(gè)?她說(shuō)先聽(tīng)壞消息，我說(shuō)車胎爆了。她說(shuō)好消息是什么?我回答不是在高速公路上爆的。”

創(chuàng)業(yè)路上不可能沒(méi)有波折，重要的是波折過(guò)后及時(shí)糾正。

西安新盟電子科技有限公司(隆基前身)真正開始做業(yè)務(wù)是在2002年。那一年公司業(yè)務(wù)進(jìn)展順利，對(duì)未來(lái)充滿信心，于是，在2003年初的時(shí)候，李振國(guó)同時(shí)開了4個(gè)新的項(xiàng)目，最后所有的項(xiàng)目無(wú)一例外都失敗。所幸后來(lái)因?yàn)楣夥袠I(yè)需求崛起挽救了失敗的項(xiàng)目。李振國(guó)想想還是后怕，“那時(shí)候公司是我和我愛(ài)人的公司，我愛(ài)人不參與公司經(jīng)營(yíng)，基本是我一個(gè)人說(shuō)了算，這很爽，但也意味著你正確的決定會(huì)被很快執(zhí)行，錯(cuò)誤的決定也同樣會(huì)被很快執(zhí)行，你可能做了99件正確的事情，說(shuō)不定有一件致命的錯(cuò)誤，這個(gè)企業(yè)就面臨巨大的不確定性，有可能坍塌。”

李振國(guó)反思了那次失敗背后的原因，是組織的能力不夠。于是他找到其他股東，引入董事會(huì)制度，股東的首選是自己熟知的蘭大同學(xué)們。在隆基股份目前的管理結(jié)構(gòu)中，董事長(zhǎng)鐘寶申，高管李文學(xué)、張長(zhǎng)江等人，都是李振國(guó)在蘭州大學(xué)讀書時(shí)的同學(xué)。“我們都是物理系畢業(yè)的，只是細(xì)分專業(yè)略有不同，我是學(xué)半導(dǎo)體材料專業(yè)，鐘寶申是學(xué)基礎(chǔ)材料專業(yè)，李春安是磁學(xué)專業(yè)。”

現(xiàn)在回頭看2003年的決定，李振國(guó)覺(jué)得自己很幸運(yùn)，能在早期發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的這個(gè)問(wèn)題， “后來(lái)在光伏行業(yè)出現(xiàn)如此跌宕起伏的市場(chǎng)狀態(tài)下，我們幾乎沒(méi)有做出較大錯(cuò)誤的決策，一路走過(guò)來(lái)形成了公司的治理機(jī)制。”

采訪中，李振國(guó)顯得頗為平靜，有點(diǎn)站在第三者視角審視自己過(guò)往經(jīng)歷的意味，于自省中帶著肯定。他曾寫過(guò)一篇文章《貧瘠里的繁華》，講述自己幼年時(shí)的事情，里面提到這樣一個(gè)故事：“記得在青海上初中時(shí)，我在學(xué)校數(shù)學(xué)競(jìng)賽拿了第一名， 獎(jiǎng)了一個(gè)文具盒，我喜滋滋地回去，迎來(lái)的不僅沒(méi)有表?yè)P(yáng)，還挨了父親一頓揍，因?yàn)橹挥腥喾?。因?yàn)檫@個(gè)，父親堅(jiān)決讓我轉(zhuǎn)學(xué)。”

年近半百，創(chuàng)業(yè)多年，再憶這段往事，他說(shuō)，“可能有些人覺(jué)得，要寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾，我倒是覺(jué)得做企業(yè)，鳳尾也比雞頭好點(diǎn)兒。”

光伏大夢(mèng)想

一輩子可能只干一件事，這個(gè)事情究竟能干多大，李振國(guó)也經(jīng)歷過(guò)一番自我修正。

2000年：創(chuàng)辦企業(yè)，是想讓自己的物質(zhì)生活提升。

2009年年會(huì)：看著臺(tái)下超過(guò)1000名員工，李振國(guó)突然感覺(jué)帶領(lǐng)企業(yè)把單晶硅技術(shù)路線做好，讓這些人長(zhǎng)久的端好這個(gè)飯碗，變成了最重要的一件事情。

2015年：他開始思考光伏在未來(lái)能源結(jié)構(gòu)中會(huì)扮演什么角色。

2018年5月：成為清華企業(yè)班學(xué)員的李振國(guó)在劍橋大學(xué)學(xué)習(xí)了四天，原三一學(xué)院的副院長(zhǎng)給他們講了一門課程叫“2050年的地球”，課堂上老先生充滿了對(duì)地球的憂慮。同年3月去世的物理學(xué)家霍金，生前也有過(guò)類似的預(yù)言“2060年的時(shí)候人類將被迫離開地球”，因?yàn)榈厍虻纳鷳B(tài)環(huán)境已不再適宜人類居住。“當(dāng)時(shí)我們?cè)谡n堂有一些討論，我覺(jué)得這些地球上最偉大的頭腦，他們有這種責(zé)任感或者擔(dān)憂是他們的境界，但是我認(rèn)為他們嚴(yán)重低估了光伏。”

這次劍橋之行，李振國(guó)想得更遠(yuǎn)了，“在兩個(gè)前提條件允許的情況下，我們可以通過(guò)光伏改變地球：完全清潔的生產(chǎn)過(guò)程和足夠低的度電成本。”

在李振國(guó)看來(lái)，光伏可以承擔(dān)起修復(fù)地球生態(tài)的任務(wù)。在海邊用光伏能源進(jìn)行大規(guī)模海水淡化，同時(shí)用光伏能源建設(shè)階梯級(jí)抽水工程，把淡化后的海水提升起來(lái)，進(jìn)入到荒漠地區(qū)，讓荒漠變成綠洲。一旦有了這些綠色植被，就可以捕捉空氣中的二氧化碳，將大氣中的碳固化下來(lái)，進(jìn)入到負(fù)碳排放階段。

這項(xiàng)工作之前沒(méi)有人去想，是因?yàn)樗枰罅康哪茉粗?，傳統(tǒng)意義上的能源利用就意味著碳排放，未來(lái)我們?cè)诠夥圃熘幸坏?shí)現(xiàn)了零排放，這項(xiàng)工作就很有意義。“我們后來(lái)測(cè)算，如果全球70%的沙漠變成綠洲，就可以把有人類以來(lái)所有的碳排放吸收固化，可以完全把地球修復(fù)到?jīng)]有人類出現(xiàn)之前的狀態(tài)。”說(shuō)到未來(lái)光伏圖景，李振國(guó)顯示出激昂的情緒。

如今他正帶領(lǐng)隆基探索“Solar for Solar”模式，即當(dāng)光伏制造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)褂们鍧嵞茉打?qū)動(dòng)時(shí)， 就可以實(shí)現(xiàn)“零碳”生產(chǎn)。這種模式將進(jìn)一步有效拓寬光伏發(fā)電的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)光伏發(fā)電的更廣泛使用。

他不是一個(gè)擅長(zhǎng)講故事的人，他是一個(gè)能把事情做成的人。“李振國(guó)的厲害就在于能夠數(shù)十年堅(jiān)持做一件事，把這件事不斷做大做好。”他的同學(xué)如此評(píng)價(jià)。

一輩子只專注一件事，李振國(guó)的這個(gè)光伏故事還在繼續(xù)。