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2016年我國(guó)光伏行業(yè)現(xiàn)狀分析:洗牌不可避免 剩者為王的時(shí)代來(lái)臨

光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 發(fā)布日期:2016-10-12
核心提示: 今年以來(lái),尤其是融資受限、債務(wù)危機(jī)、政策轉(zhuǎn)向這些不利因素接踵出現(xiàn),光伏這個(gè)曾經(jīng)分光無(wú)限的產(chǎn)業(yè)一瞬間被拋入一個(gè)前所未有的艱難境地中,一場(chǎng)大洗牌已不可避免。

今年以來(lái),尤其是融資受限、債務(wù)危機(jī)、政策轉(zhuǎn)向這些不利因素接踵出現(xiàn),光伏這個(gè)曾經(jīng)分光無(wú)限的產(chǎn)業(yè)一瞬間被拋入一個(gè)前所未有的艱難境地中,一場(chǎng)大洗牌已不可避免。

從行業(yè)整體規(guī)模發(fā)展的速度、產(chǎn)能利用率、技術(shù)發(fā)展及成本下降情況來(lái)看,一線龍頭企業(yè)與二三線企業(yè)相比有明顯的優(yōu)勢(shì)。隨著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,國(guó)家補(bǔ)貼政策將會(huì)逐漸降低直至取消,規(guī)模小、品牌知名度差、融資能力差的中小企業(yè)將會(huì)在未來(lái)的發(fā)展中與一線龍頭企業(yè)的距離越來(lái)越遠(yuǎn),面對(duì)的將會(huì)是被淘汰、淪為代工企業(yè)或被收購(gòu)。而一線龍頭企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、品牌等造就了更強(qiáng)的生產(chǎn)和融資能力,也奠定了其引領(lǐng)產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)降低,在盈利進(jìn)入下降通道的過程中,將會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。光伏產(chǎn)業(yè)也將隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇,使得產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高。以下是2016年我國(guó)光伏行業(yè)現(xiàn)狀分析:

洗牌不可避免

過去的一年里,由于歐洲市場(chǎng)特給力,光伏市場(chǎng)異?;鸨鹄举|(zhì)是嘗到甜頭的商家大肆的擴(kuò)展產(chǎn)能。這些產(chǎn)能按建設(shè)周期,在2011年上半年到了發(fā)揮能量的階段,但不幸的是,遭遇了歐洲市場(chǎng)萎縮。至此,所有的矛盾最先以產(chǎn)能過剩的方式表現(xiàn)出來(lái)后,引發(fā)了一系列的連鎖反應(yīng),危機(jī)爆發(fā)了。

這不是光伏企業(yè)獨(dú)有的現(xiàn)象,它普遍存在于其它新興產(chǎn)業(yè)中,產(chǎn)能擴(kuò)張和價(jià)格下滑是不可避免的。只有產(chǎn)能的不斷擴(kuò)張才能增加供給,一方面引發(fā)供給方的競(jìng)爭(zhēng),降低了毛利率水平,從而降低價(jià)格,另一方面也促進(jìn)了行業(yè)產(chǎn)值總量的提高。產(chǎn)能擴(kuò)張導(dǎo)致成本及價(jià)格下降帶來(lái)新的需求,這是新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式之一。

中國(guó)光伏企業(yè)用很短的時(shí)間走完了一個(gè)產(chǎn)業(yè)從成長(zhǎng)到成熟的漫長(zhǎng)過程,本身就有整合的需要,而目前,產(chǎn)能過剩引爆了這一洗牌的發(fā)生,一場(chǎng)由激烈競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)革新推動(dòng)的全球光伏行業(yè)可預(yù)見的大洗牌正在開始。

眼下的形勢(shì),大量企業(yè)面臨行業(yè)洗牌的困境。無(wú)論如何,不管用什么辦法,誰(shuí)能熬得住,不但不會(huì)死去,或許還能活得更長(zhǎng)久。

生存自救是當(dāng)務(wù)之急

無(wú)論前景多么美妙,市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡劣,現(xiàn)時(shí)如何生存下來(lái)成為大、小光伏企業(yè)需直面的問題。

什么樣的企業(yè)能夠挺過去?“現(xiàn)金為王”,這個(gè)說法當(dāng)然有道理。而眼下,銀行對(duì)于光伏企業(yè)的信貸也逐漸謹(jǐn)慎。笑臉相迎的銀行不再貸款了,昔日嗡嗡叫的放貸人提著棒子上門來(lái)了。

抱團(tuán)取暖幫許多企業(yè)熬過了2008年的大蕭條,但本次危機(jī)沒有08年那么簡(jiǎn)單,大有不洗牌不罷休的陣勢(shì)。寒冬有多長(zhǎng),老辦法用在新時(shí)期,還靈驗(yàn)不靈驗(yàn),沒有人知道。前車之鑒固然值得學(xué)習(xí),但危急時(shí)刻雞蛋還是不要放在一個(gè)籃子里,抱團(tuán)取暖只可作為應(yīng)對(duì)的方法之一。

我們且看其它行業(yè)洗牌現(xiàn)象。行業(yè)洗牌也不獨(dú)是太陽(yáng)能行業(yè)有,以前的許多行業(yè)都有過。經(jīng)過了多次的上演之后,我們看到的結(jié)果是,許多老牌的巨頭們都存活下來(lái)了,還出現(xiàn)了一批未曾聽聞過的新貴,而且都活的更好。

原因在于在爆發(fā)性增長(zhǎng)的新興行業(yè)中,唯龐大者與創(chuàng)新者方能生存。行業(yè)龍頭和善于創(chuàng)新的企業(yè)具備相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新興行業(yè)研發(fā)特別重要,只有龐大的企業(yè),才能提供足夠的資金支持;技術(shù)進(jìn)步快,行業(yè)變革快,只有善于創(chuàng)新的企業(yè)才能跟上行業(yè)的變革步伐,才能抓住機(jī)遇。最后龐大者成為了老牌巨頭,創(chuàng)新者成為了行業(yè)新貴。

行業(yè)巨頭畢竟只是少數(shù),大多數(shù)企業(yè)想要活下來(lái),只能努力成為行業(yè)創(chuàng)新者,在堅(jiān)持與機(jī)變中超越其它企業(yè),讓自己生存下來(lái)。

強(qiáng)化品牌,技術(shù)革新,這些是后話,現(xiàn)在需要企業(yè)急救??v觀行業(yè),我們發(fā)現(xiàn)三種創(chuàng)新方法:新的市場(chǎng)區(qū)域、新的業(yè)務(wù)模式、新的應(yīng)用產(chǎn)品。

新的市場(chǎng)區(qū)域——例如北美市場(chǎng),包括美國(guó)和加拿大主市場(chǎng),更不用說拉丁美洲市場(chǎng)的擴(kuò)大了,尤其是亞洲,主要指中國(guó)和日本,包括新興涌現(xiàn)的東南亞市場(chǎng),如泰國(guó)和馬來(lái)西亞。這些新興市場(chǎng)雖然目前還不是中國(guó)企業(yè)的主要出口地,但是它們完全可以在一定程度上彌補(bǔ)那些主要市場(chǎng)由于補(bǔ)貼下降而損失掉的市場(chǎng)份額。

新的業(yè)務(wù)模式——投資下游電站已經(jīng)不足為道,已經(jīng)有人去國(guó)外買電站,上網(wǎng)賣電了。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)試圖想要實(shí)現(xiàn)“我們賣的不僅僅是組件”這個(gè)理念,開始實(shí)施技術(shù)服務(wù)營(yíng)銷。也有人試圖建光伏里的宜家,提供一站式服務(wù)。不管哪種方法,大家都在嘗試擺脫只賣產(chǎn)品的概念。

新的應(yīng)用產(chǎn)品——此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品,智能組件、彩色組件、聚光電池等已經(jīng)出現(xiàn)。最近三星最新發(fā)布的一款10.1英寸筆記本,就可以通過太陽(yáng)能充電;柯尼卡美能達(dá)也發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)太陽(yáng)電池AK-100/110,越來(lái)越多的光伏產(chǎn)品從中間市場(chǎng)走向個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。

企業(yè)各不相同,適應(yīng)的創(chuàng)新變革領(lǐng)域也不盡相同,創(chuàng)新變革需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行。

剩者為王的時(shí)代來(lái)臨,生存即是真理

光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入淘汰賽,在自救、他救、破產(chǎn)或收購(gòu)面前,更多的企業(yè)正緊急開展自救行動(dòng),上帝只獎(jiǎng)勵(lì)那些活下來(lái)的人。

價(jià)格的下跌,終將進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)前景不斷拓展,反過來(lái)吸引新的資金進(jìn)入,扛得過去的企業(yè)將會(huì)活的更精彩。

選擇活下,選擇等待下一個(gè)春天的到來(lái)?;钪褪枪鈽s!哪怕茍延殘喘。

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