回首中國光伏這十年，純粹就是一場“幸存者”的游戲。9月25日，央視財經(jīng)《對話》欄目中，天合光能董事長高紀凡揭示了天合光能在這場激烈的市場廝殺中活下來的關(guān)鍵：堅持與創(chuàng)新。

 
天合光能有限公司董事長高紀凡在央視《對話》欄目現(xiàn)場發(fā)言

自2006年1月1日中國的《可再生能源法》正式實施，中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了風風雨雨的十個春秋。

這期間有高潮也有低谷。

2007年，中國太陽能電池產(chǎn)量首次達到1088兆瓦，超過日本(920兆瓦)和歐洲(1062.8兆瓦)，一躍成為世界太陽能電池的第一大生產(chǎn)國.

2011年，形勢喜人的光伏產(chǎn)業(yè)突降寒冬，因為產(chǎn)能過剩、國際貿(mào)易環(huán)境惡化，美國和歐盟先后發(fā)起針對我國光伏產(chǎn)品的“雙反”調(diào)查，占全球半壁江山的歐美光伏市場受到貿(mào)易壁壘影響以及行業(yè)內(nèi)惡性的低價競爭，致使多晶硅價格驟跌，一夜蒸發(fā)幾百萬甚至上千萬在業(yè)內(nèi)成了“常態(tài)”。以至于當時眾多光伏行業(yè)的企業(yè)家常常夜不能寐。因為一閉眼的工夫，硅片的價格可能又下跌了。

經(jīng)過這一輪慘烈的“洗牌”，當時中國的光伏企業(yè)經(jīng)歷了一場倒閉、重組、轉(zhuǎn)行的風潮，挺過來的企業(yè)只有十之二三，但是高紀凡的天合光能、瞿曉鏵的阿特斯、朱共山的協(xié)鑫集團等卻在激烈的市場廝殺中活了下來，躲過一個周期輪回，一步步走向世界、稱霸全球。

天合光能有限公司董事長高紀凡在《對話》現(xiàn)場

高紀凡回憶：“實際上光伏產(chǎn)能過剩在2008年、2009年、2010年已經(jīng)形成了，2011年階段性的產(chǎn)能過剩開始出現(xiàn)了。供過于求，價格急劇下跌。那個時候天合光能的倉庫里庫存將近30億人民幣。睡一晚上，第二天差不多就100萬沒了。一晚上，100萬的價值就消耗了，當時整個行業(yè)持續(xù)八個季度的價格下跌，嚴重的虧損。”

高紀凡披露了天合光能破解當時產(chǎn)能過剩困境的”絕招“：用創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展。在2014年日本舉行全球太陽能賽車上獲得第一名的，是一輛以世界紀錄的高效電池做成的賽車，就是天合光能生產(chǎn)的。

“這是我們破解產(chǎn)能過剩的一個核心方法，就是我們用創(chuàng)新引領(lǐng)了后來的發(fā)展，而不是用規(guī)模。”產(chǎn)能過剩以后，天合光能就下定決心建立國家重點實驗室，過去的四年中間，天合光能的電池和組件轉(zhuǎn)換效率13次創(chuàng)造了世界紀錄。

為了應(yīng)對光伏行業(yè)的起伏與市場變化，天合光能不但用自己的創(chuàng)新引領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在行業(yè)的沉浮中矗立不倒，還整合其他公司技術(shù)水平低的產(chǎn)能。“我給他進行技術(shù)提升，通過創(chuàng)新來做整合，人家的產(chǎn)能為我所用。”

面對光伏行業(yè)未來的機遇與挑戰(zhàn)，高紀凡信心百倍：”光伏現(xiàn)在處于一個變革的時期，需要推動，實際上仍然有很多挑戰(zhàn)。所以我們作為光伏行業(yè)的一個從業(yè)者，在這個時候應(yīng)該說義無反顧，以最大的決心和信心去掃清所有的障礙，能夠真正讓太陽能變成未來能源里面一個最主要的部分，用太陽能造福全人類。“