漢能擬捆綁出售水電資產(chǎn)與上市公司股份 已有央企接洽
為了自救,四面楚歌的中國(guó)前首富李河君正在兜售漢能集團(tuán)“下金蛋的鵝”——水電資產(chǎn)。作為交換,接盤這部分水電資產(chǎn)的企業(yè)還要一同買下其上市公司漢能薄膜發(fā)電的部分股份。
澎湃新聞近日從知情人士處獨(dú)家獲悉,身陷上市公司融資受阻、第三方合作連遭重創(chuàng)的漢能集團(tuán),在資金鏈高度緊繃的情況下不得不將目光投向其“印鈔機(jī)”水電站。具體方案是,集團(tuán)出售部分水電資產(chǎn)的同時(shí),捆綁上市公司股份。對(duì)漢能而言,作為獨(dú)立非上市板塊的水電業(yè)務(wù)不僅長(zhǎng)期為其薄膜發(fā)電業(yè)務(wù)輸血,更是李河君當(dāng)年大舉進(jìn)軍光伏領(lǐng)域的資金來(lái)源與心理基石。
據(jù)前述知情人士透露,此前已有一家大型綜合性央企與漢能集團(tuán)與漢能進(jìn)行了接洽,漢能方面的方案是,對(duì)方還得入股漢能薄膜發(fā)電15%。鑒于該央企在電力領(lǐng)域?qū)嵙π酆?,若獲其背書(shū),深陷困境的漢能無(wú)論在企業(yè)信用還是造血能力上都將得到明顯修復(fù)與改善。再進(jìn)一步說(shuō),因漢能停牌危機(jī)而蒙受信用陰影的中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)也將從中獲益。
截至發(fā)稿,澎湃新聞尚未獲悉該項(xiàng)交易的最新進(jìn)展。
超級(jí)“印鈔機(jī)”面臨出售
回溯漢能集團(tuán)的實(shí)際控制人、董事局主席李河君的發(fā)跡史,必須提及水電。
在李河君看來(lái),漢能奇跡有兩個(gè)方面,其一是早年開(kāi)發(fā)金安橋水電站,其二才是成為全球薄膜發(fā)電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。他曾言及“水電是漢能的看家本領(lǐng),而干薄膜發(fā)電更多是基于社會(huì)責(zé)任。”
1994年,李河君用1000多萬(wàn)元收購(gòu)了家鄉(xiāng)河源東江上的一座裝機(jī)容量為1500千瓦的小水電站,此后便一發(fā)不可收拾,先后投資了一批中小型水電站,覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地,發(fā)電量從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦不等。
其中不得不提的,是使其執(zhí)掌下的華睿投資集團(tuán)(漢能控股集團(tuán)前身)成功躋身百萬(wàn)級(jí)大型水電站企業(yè)行列的云南金安橋水電站。
位于金沙江中游的金安橋水電站,屬于國(guó)家特大型水電站,是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的“一庫(kù)八級(jí)”中的第五級(jí),兩期總裝機(jī)量達(dá)300萬(wàn)千瓦,是葛洲壩水電站的1.1倍,電站總投資超過(guò)200億元人民幣。2012年8月,四臺(tái)機(jī)組全部并網(wǎng)發(fā)電,年發(fā)電量超過(guò)130億度。
直到今天,金安橋水電站依然是漢能重要的現(xiàn)金“奶牛”。不過(guò),李河君手里的“奶牛”有好多,金安橋的裝機(jī)容量占漢能水電站總裝機(jī)容量的一半還不到。公開(kāi)資料顯示,漢能目前或控股或參股14個(gè)水電站,權(quán)益裝機(jī)容量高達(dá)620萬(wàn)千瓦,相當(dāng)于2.3個(gè)葛洲壩水電站。
在接受《新財(cái)富》專訪時(shí),彼時(shí)還是“新財(cái)富500富人榜”首富的李河君就曾提到旗下水電站的造血能力。比如“現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過(guò)1000萬(wàn)元,而且水電價(jià)格目前被人為壓低了,如果水、火電同價(jià)的話,金安橋效益還能翻一番,每年有50-60億元”,
“漢能是全球私營(yíng)企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司,年年有幾十億的正現(xiàn)金流。一年掙幾十億并不稀奇,但年年掙幾十億談何容易!我們的原材料成本是零,水電的特點(diǎn)就是一把干起來(lái)以后,它就是個(gè)印鈔機(jī),不管禮拜六、禮拜天,天天都這樣”,“其實(shí)有這么多水電,我們什么都可以不干了,天天打高爾夫球就好了。光金安橋年年掙幾十個(gè)億。以后電力競(jìng)價(jià)上網(wǎng)對(duì)我們?cè)絹?lái)越好,電價(jià)高了,我們的現(xiàn)金流會(huì)大幅增加”。
李河君還曾坦言,之所以敢投300億元進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè),就因?yàn)?ldquo;漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實(shí),有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。在他看來(lái),憑借旗下水電業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的充沛資金流,漢能是一個(gè)最沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)的公司。
但現(xiàn)如今,能令其躺著也賺錢的水電資產(chǎn),也岌岌可危。在經(jīng)歷5月20日25分鐘內(nèi)股價(jià)腰斬、逾千億港元市值蒸發(fā)后,被港交所強(qiáng)制停牌調(diào)查的漢能薄膜發(fā)電不得不斬?cái)嚓P(guān)聯(lián)交易,再加上宜家等第三方終止合作,產(chǎn)品銷售與項(xiàng)目推進(jìn)愈加困難,資金鏈持續(xù)收緊。僅今年上半年,漢能薄膜發(fā)電營(yíng)收21.18億港元,同比下跌約34%;毛利14.61億港元,同比減少約46%;虧損額為5932萬(wàn)港元,與去年同比下滑幅度高達(dá)103.5%。
其實(shí),漢能動(dòng)用水電資產(chǎn)實(shí)施自救的想法由來(lái)已久。早在今年8月,就有光伏業(yè)內(nèi)人士向澎湃新聞透露,漢能急于出售旗下光伏電站項(xiàng)目,無(wú)奈很難出手,于是開(kāi)始出售優(yōu)質(zhì)水電資產(chǎn)套現(xiàn)。如今,將水電資產(chǎn)與上市公司股份打包出售,可見(jiàn)情況愈演愈烈之下其復(fù)牌之心。對(duì)于停牌已超半年的漢能而言,當(dāng)務(wù)之急無(wú)疑是盡快結(jié)束香港證監(jiān)會(huì)的調(diào)查,恢復(fù)公司在資本市場(chǎng)的正常交易。若前述交易順利達(dá)成,借實(shí)力央企之力,對(duì)于在退市泥淖中越陷越深的漢能而言,是一根不可忽視的救命稻草。
若漢能沉沒(méi),將對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)形成沖擊波
退回到行業(yè),盡管漢能選擇的技術(shù)路線及李河君本人一直飽受爭(zhēng)議,但漢能的信用破產(chǎn)與隕落是整個(gè)光伏行業(yè)都不愿看到的事情。對(duì)此,有資深券商分析人士對(duì)記者稱,若是漢能發(fā)生問(wèn)題,那對(duì)于整個(gè)光伏行業(yè)的電站開(kāi)發(fā)、融資都會(huì)是一次沉重打擊。
上一輪沖擊波,來(lái)自曾經(jīng)作為全球四大光伏企業(yè)之一的無(wú)錫尚德。尚德光伏神話的破滅,令銀行不得不吞下巨額壞賬的苦果,更致使近年來(lái)整個(gè)光伏企業(yè)的融資渠道基本被卡。若漢能破產(chǎn),全行業(yè)也將再受牽連。從這個(gè)角度而言,央企入股漢能,不純粹是投資。在這個(gè)節(jié)骨眼上,對(duì)漢能“拉一把”,甚至可被視為對(duì)整個(gè)光伏行業(yè)提供了一股支撐。
盡管如此,引發(fā)連鎖反應(yīng)的麻煩事還沒(méi)堵住。繼11月初與全球最大家具家居用品商家宜家終止合作后,漢能薄膜發(fā)電于11月2日宣布,該公司與新華聯(lián)控股有限公司(下稱新華聯(lián))在2015年2月27日簽署的股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議最終完成時(shí)間由2015年10月31日延后至2016年4月30日,公告并未給出推遲原因。
有媒體援引不愿具名的券商分析師說(shuō)法稱,由于漢能被港交所強(qiáng)制停牌立案調(diào)查,業(yè)績(jī)下滑嚴(yán)重,新華聯(lián)并不想此時(shí)認(rèn)購(gòu)漢能股票,但由于此前曾簽署協(xié)議,新華聯(lián)又不想“落井下石”。無(wú)奈之下,新華聯(lián)不得不使用“拖字訣”。而對(duì)于漢能來(lái)說(shuō),在目前形勢(shì)下,短時(shí)間內(nèi)無(wú)法得到新華聯(lián)認(rèn)購(gòu)股權(quán)資金的支持,有可能影響到公司已制定的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。
漢能薄膜發(fā)電12月2日公告,截至今年11月30日,因?qū)毸瘓F(tuán)有限公司與內(nèi)蒙古滿世投資集團(tuán)有限公司這兩家設(shè)備購(gòu)買方,在銷售合同中的累計(jì)付款未達(dá)到全部設(shè)備總價(jià)款的80%,故股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議失效。這兩筆配股方案最高募資可達(dá)220億港元。
和宜家一樣,上述第三方訂單對(duì)上市公司意義重大。在其因與母公司漢能控股集團(tuán)之間的關(guān)聯(lián)交易飽受市場(chǎng)質(zhì)疑時(shí),這些第三方交易是漢能用以向外界解釋的典型案例。
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