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“進(jìn)攻還是防守”?光伏大佬回應(yīng)三問

光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 發(fā)布日期:2024-10-14
核心提示: 10月12日晚,7位光伏行業(yè)大佬齊聚央視財經(jīng)《對話》節(jié)目的現(xiàn)場,共談“為什么賣得越多,虧的越多”“進(jìn)攻還是防守”“技術(shù)遙遙領(lǐng)先,為什么依然喜憂參半”三問。
 從曾經(jīng)的“三頭在外”到如今“三項世界第一”,從曾經(jīng)作為新能源被稱為“無足輕重的垃圾能源”到今天伴隨著“雙碳”目標(biāo)的提出,光伏逐漸成為“舉足輕重的主力能源”。
 
2024年上半年,我國光伏產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)產(chǎn)量均實現(xiàn)高比例增長。根據(jù)光伏行業(yè)規(guī)范公告企業(yè)信息和行業(yè)協(xié)會測算,全國光伏多晶硅、硅片、電池、組件產(chǎn)量同比增長均超過30%,光伏組件出口量同比增長近20%。
 
然而,近期光伏在成長之路上卻經(jīng)歷產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌的坎坷。10月12日晚,7位光伏行業(yè)大佬齊聚央視財經(jīng)《對話》節(jié)目的現(xiàn)場,共談“為什么賣得越多,虧的越多”“進(jìn)攻還是防守”“技術(shù)遙遙領(lǐng)先,為什么依然喜憂參半”三問。
 
為什么賣得越多,虧得越多?
 
針對這一問題,TCL創(chuàng)始人、董事長李東生認(rèn)為,賣得越多虧得越多,是因為賠本賣,行業(yè)市場體系扭曲了,這種現(xiàn)象肯定是不可持續(xù)的。在這種情況下,企業(yè)不賣也不是一個好的解決辦法,大家還是應(yīng)該按照市場的需求生產(chǎn)、銷售,就不會出現(xiàn)賠本賣的情況。
 
通威集團董事局主席劉漢元則認(rèn)為,去年、前年,行業(yè)發(fā)展速度較快,景氣度較高,所以,無論是原有參與者還是新入局者都有一些新產(chǎn)能,但今年,出口增速相較去年、前年明顯下降,而行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模又明顯上升,這時,就出現(xiàn)了供需錯配,大家都想在行業(yè)競爭中有更大的銷量和收入,價格自然就下跌了,出現(xiàn)賣得越多虧得越多的局面。
 
協(xié)鑫集團董事長朱共山表示,這20年行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)品同質(zhì)化、模式同質(zhì)化、制造同質(zhì)化,知識產(chǎn)權(quán)不受保護,競爭門檻較低,這是根本問題。我相信,市場還是優(yōu)勝劣汰的。
 
進(jìn)攻還是防守?
 
天合光能董事長高紀(jì)凡在節(jié)目現(xiàn)場回應(yīng)稱,行業(yè)周期底部的時間,也是通過變革、科技創(chuàng)新變得更強大的時間。今年上半年,公司的研發(fā)投入占比達(dá)6%,高于去年不到5%的水平,研發(fā)能讓我們在未來占據(jù)更大主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán);第二,去年,公司的新業(yè)務(wù)占比僅有三分之一,我們還要加大光伏產(chǎn)品以外新業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。目標(biāo)是包括集中式分布式智慧能源、儲能和智能跟蹤支架在未來發(fā)展中盡快能占公司50%的營收比例,真正達(dá)成產(chǎn)品和解決方案的雙輪驅(qū)動。當(dāng)然,在進(jìn)攻的同時,公司也會守好風(fēng)險底線,保證經(jīng)營現(xiàn)金流和現(xiàn)金存量。
 
隆基綠能董事長鐘寶申表示,最好的還是攻守兼?zhèn)洹β』鶃碚f,攻和守都非常清晰,攻即發(fā)展二代BC電池,效率高,產(chǎn)品市場反響非常好,大量產(chǎn)能正在路上,明年一季度會大量釋放,滿足客戶需求。守即身處寒冬,企業(yè)一定要保持現(xiàn)金穩(wěn)定、財務(wù)穩(wěn)健,不該投資的固定資產(chǎn)一分錢都不能花。節(jié)約現(xiàn)金就是為攻做準(zhǔn)備,投向能夠產(chǎn)生效益的方向。
 
晶科能源董事長李仙德坦言,晶科既要進(jìn)攻又要防守。進(jìn)攻來說,第一,公司要拓展新興市場;第二,晶科今年計劃TOPCon電池轉(zhuǎn)化效率要達(dá)26.5%,且計劃未來三年效率仍有提升,通過研發(fā)來保證產(chǎn)品領(lǐng)先;還要堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。從防守的角度來說,首先,不能賣得越多,虧得越多,必須在開工率、出貨量與盈利之間做到平衡;其次,加快資產(chǎn)轉(zhuǎn)換速度,降低資產(chǎn)負(fù)債率。
 
正泰新能源董事長陸川稱,我選擇防守反擊。在目前的行情下,防守有三條線:一是合規(guī)性紅線;二是負(fù)債率底線;三是現(xiàn)金流生命線。
 
陸川表示,反擊不是對同行進(jìn)攻,反擊的是什么樣的市場,什么樣的客戶,就接近什么樣的客戶。今年,巴基斯坦一躍成為世界第六大市場,這是難以想象的,以前他們可能用不起,但今天的光伏加儲能混動和離網(wǎng)系統(tǒng)能在巴基斯坦廣泛應(yīng)用了,我們更應(yīng)該去思考,是否可以再從簡單的同質(zhì)化的光伏集中式電站客戶,走向更分散的、更有系統(tǒng)選擇的、帶儲能混動場景的市場。
 
技術(shù)遙遙領(lǐng)先,為什么依然喜憂參半?
 
針對這一問題,中國能源研究會可再生能源專業(yè)委員會主任李俊峰直言,這不是喜憂參半的問題,我們要學(xué)會把握節(jié)奏,不走那么快,學(xué)會慢一點。過去要快,是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)M足不了市場需求,現(xiàn)在已經(jīng)供需失衡了,在這種情況下,能不能慢一點?一路以來,我們更擅長的是解決少的問題,比如,政府可以加大投資,技術(shù)進(jìn)步也可以推動量的提升。但當(dāng)我們要慢下來,做減法的時候,似乎就沒有辦法了。很多人覺得光伏現(xiàn)在很困難,但其實不是困難的問題,而是能不能想辦法少做一些的問題。
 
中國光伏行業(yè)協(xié)會名譽理事長王勃華則認(rèn)為,光伏發(fā)展速度很快,有其行業(yè)背景。“雙碳”目標(biāo)提出后,光伏有非常好的市場前景已經(jīng)成為共識,疊加行業(yè)高利潤率、技術(shù)迭代和設(shè)備進(jìn)步的快速發(fā)展期,行業(yè)迎來投資熱潮。再疊加一些地方政府的推波助瀾,一些金融機構(gòu)的過度逐利,一些跨界企業(yè)的無序涌入,所以市場出現(xiàn)了無序競爭,最終導(dǎo)致非理性競爭甚至惡性競爭,可以說,“喜憂參半”已經(jīng)不足以描述這個程度,更多要做減法,整合,優(yōu)勝劣汰。
 
王勃華表示,光伏最突出的特點就是快,不僅需求側(cè)快,供給側(cè)也非???。回顧過去十年的發(fā)展,行業(yè)進(jìn)行了數(shù)次升級和迭代,這在其他行業(yè)很難找到,所以光伏企業(yè)一定要適應(yīng)“快”字,要加大技術(shù)研發(fā),還要趕上節(jié)奏,才能適應(yīng),不適應(yīng)節(jié)奏的,可能就要退出,包括那些以掙快錢為目的、技術(shù)沉淀較弱的跨界企業(yè),肯定就頂不住了。有一些企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新,但節(jié)奏和后勁頂不上,可能也會被淘汰,此外,持續(xù)投入能力不足的企業(yè),也面臨著被淘汰風(fēng)險。
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