經(jīng)過了20多年的折騰，這些企業(yè)家現(xiàn)在的心理狀態(tài)可能是：不能相信什么，也不能信任什么；不能不相信未來、也不能不相信歷史，基本上屬于非常矛盾的混合體。對于所有的過往留下的記憶，其實美好的也不是很多；對于未來，他們?nèi)匀挥秀裤?，但可能已?jīng)打了折扣。

　　

　　中國光伏企業(yè)，至今做到20年以上的并不多見。由此也可以肯定，這些企業(yè)的創(chuàng)始人到現(xiàn)在為止應(yīng)該不至于擁有“一顆破碎的心”。偶見其中的一些企業(yè)家發(fā)表捎帶情感的話語，多是充滿希望和憧憬，畢竟大家正在從事和開拓的是“一個充滿了陽光和希望的事業(yè)”。

　　

　　時過境遷，朱共山、瞿曉鏵、靳保芳、曹仁賢、高紀(jì)凡、李仙德等等一大批光伏企業(yè)家，如今已絕非中國乃至全球能源產(chǎn)業(yè)的“旁觀者”。伴隨光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，這些企業(yè)家在中國的商業(yè)版圖上漸露鋒芒，而以能源互聯(lián)網(wǎng)、光伏分布式等為代表的“能源民主化”大吵，將可能助力這些企業(yè)家在未來的商業(yè)文明中占據(jù)極為耀眼的位置。
 

　　

　　分布式風(fēng)潮下的新世界

　　

　　如果細致梳理和分析光伏領(lǐng)域不少企業(yè)的成長路徑，會發(fā)現(xiàn)頗有相似之處，這一群體也可視為中國新時期民企發(fā)展的縮影之一。

　　

　　一方面，雖然出身各異，但在產(chǎn)業(yè)突破的關(guān)鍵時期，他們可能不無銳氣，兵行蹊蹺，勇于博取；他們未如大多同代人般在產(chǎn)業(yè)周期起伏、宏觀調(diào)控、產(chǎn)權(quán)之爭等歷險中被淹沒，反而抓住鮮有的機會，進退自如，精確控制欲望，在光伏領(lǐng)域左沖右突，最終轟然成勢。另一方面，他們在認(rèn)可規(guī)模化優(yōu)勢的同時，對于科技研發(fā)、國際化以及一切領(lǐng)先的商業(yè)模式又極為認(rèn)同，這也代表了這一產(chǎn)業(yè)的巨大潛力與活力。

　　

　　但若要用歷史的“顯微鏡”從協(xié)鑫、晶澳、晶科、陽光電源、特變電工、古瑞瓦特等企業(yè)身上找出放之四海的“成功基因”，卻又很難有非常具體的落點。誠如全國工商聯(lián)副秘書長王忠明所言，中國公司常常是在非規(guī)范化、非全面市場化的氛圍中成長起來的，大量的民營企業(yè)在體制邊緣壯大，在政策、市場、人才、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下得以存續(xù)發(fā)展，真是殊為不易。

　　

　　不論從中國的商業(yè)版圖，還是能源結(jié)構(gòu)的來看，這都注定是一個特殊的企業(yè)家群體。他們有人已界不惑，有人剛好知天命，也有人步入了耳順之年。他們有人冷靜有人激情，有人廣結(jié)天下有人略顯孤獨，有人偏執(zhí)強勢有人溫和包容，抑或——更多的光伏企業(yè)家呈現(xiàn)出的是復(fù)雜的多面性。

　　

　　過去的十多年中，這些企業(yè)家也曾因各種動因和機緣緊緊握手、相互寒暄、彼此深談，乃至把酒言歡，繼而結(jié)成伙伴。而今，風(fēng)流雨打，時光交錯，有人敗，有人贏；有人功成名就，有人泯然式微，也有人東山再起。

　　

　　然而，雖然中國的光伏企業(yè)家群體雖然日漸高光；不少面孔也頻頻出現(xiàn)的央視等權(quán)威媒體上；不少身影也時常穿梭于國內(nèi)外各種最高大上的商業(yè)聚會上，不少大佬也在各種“年度人物”中奪魁，但無可否認(rèn)——若以商業(yè)地位、影響力和在億萬大眾中的“知名度”而言，他們與柳傳志、張瑞敏、魯冠球、任正非、王石、宗慶后、年廣久、李東生、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年、王健林、馬云、張士平等企業(yè)家尚難比肩?？梢哉f，光伏的產(chǎn)業(yè)地位決了企業(yè)家的商業(yè)位置；光伏產(chǎn)業(yè)如今一年的產(chǎn)值就是幾千億，而作為曾經(jīng)的“電改斗士”，張士平旗下的魏橋集團，這僅一家企業(yè)一年的營收正奔向四千億。雖然過去十年中光伏行業(yè)整體取得了突飛猛進的發(fā)展，但直至今天，其與火電、水電，甚至風(fēng)電等相比，在中國能源生產(chǎn)消費中的比重依然較小。

　　

　　然而，分布式光伏的爆發(fā)，萬億市場的挖掘，給光伏行業(yè)帶來了新的可能?？深A(yù)期的是，伴隨能源清潔化提速，伴隨光伏產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展壯大，身處其中的企業(yè)家群體方可在中國乃至全球商業(yè)版圖中獲取更為有力、甚至核心的位置。而隨著光伏走進千家萬戶，加之?dāng)?shù)字媒體的發(fā)達，光伏企業(yè)家的“名聲”也將加速蔓延到普羅大眾當(dāng)中。隨著以互聯(lián)網(wǎng)能源、分布式光伏為代表的能源民主化的到來，光伏企業(yè)家群體可能快速打開一個更為寬闊的“新世界”。

　　

　　挑戰(zhàn)與使命

　　

　　但與巨大的機遇相伴隨的是，能源民主化的進程，分布式光伏的發(fā)展，都可能將給光伏企業(yè)家們帶來前所未有的考驗與挑戰(zhàn)。

　　

　　這些光伏企業(yè)家們，以其獨特的才華、決心和勇氣，以及不懈努力和堅強信念，在過去的十多年中，已經(jīng)給中國產(chǎn)業(yè)界、商界帶來彌足珍貴的價值觀。也使年輕人和產(chǎn)業(yè)的后來者不再習(xí)慣于妄自菲薄，而相信不用“含著銀勺子出生”，通過努力也可以獲取成功與更豐富的生命意義。
 

 

　　

　　但與中國所有的企業(yè)家一樣，時至今日，如何應(yīng)對金錢和資本，如何面對政府，如何應(yīng)對全球化，如何產(chǎn)業(yè)的過往，對于光伏企業(yè)家群體而言依然是關(guān)乎生死的命題。顯然，已經(jīng)有一些光伏企業(yè)經(jīng)受住了考驗，他們?nèi)諠u成熟、強大和穩(wěn)定；而其創(chuàng)始人和掌舵者也日漸體現(xiàn)出足夠優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)家精神。

　　

　　產(chǎn)業(yè)層面的考驗還在繼續(xù)。伴隨分布式等各種利好消息的到來，光伏產(chǎn)業(yè)將拉開新一輪慘烈的競爭。伴隨大企業(yè)的擴張、結(jié)盟、技術(shù)升級，光伏領(lǐng)域的“寡頭時代”可能逐漸來臨，產(chǎn)業(yè)集中度也將迅速提升。而一些過往在戰(zhàn)略把握上出現(xiàn)重大失誤的大型企業(yè)，還有在產(chǎn)業(yè)鏈上下游夾縫中求生存的中小企業(yè)，都隨時有可能在刀刀見血的市場競爭中煙消云散。

　　

　　有些中型的光伏企業(yè)已經(jīng)成立有了一些年頭，也在市場上打下了一定的江湖地位，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產(chǎn)業(yè)，在政策、市場、競爭格局都面臨極大變化的新時期，亟需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人煥發(fā)斗志與思維，跟上趨勢與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢力聯(lián)手淘汰。

　　

　　老問題未解，新挑戰(zhàn)又撲面而來。分布式光伏的爆發(fā)，與數(shù)字化浪潮、互聯(lián)網(wǎng)滲透、金融創(chuàng)新等犬牙交錯，互為推動又互為掣肘；而光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又與能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、新電改，乃至氣候變化緊密關(guān)聯(lián)。綜合各種因素來看，作為企業(yè)的掌舵人，光伏企業(yè)家們將面臨更為復(fù)雜的“新世界”。如此，將對他們的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、融合能力，以及對新知識的接受能力等等，都提出了新的挑戰(zhàn)。

　　

　　中國的民營企業(yè)常常出現(xiàn)企業(yè)過分依賴一把手或個人能力，而可供使用的資源往往又高度集中，致使企業(yè)風(fēng)險加劇，經(jīng)濟環(huán)境的突變和某方面的失誤可能讓光伏企業(yè)“猝死”。簡言，伴隨著能源民主化的進程，伴隨著分布式光伏的加速發(fā)展，隨著清潔能源市場的進一步成熟，公司治理愈發(fā)重要。更多的光伏企業(yè)家必須在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)上多下功夫，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的自律，同時處理好和外部的法律關(guān)系，這樣的企業(yè)才可以長治久安，并在未來的商業(yè)進程中幾何級壯大。

　　

　　另一個值得注意的是，過去我們往往習(xí)慣了吹捧規(guī)模，比較市場壟斷能力；但隨著分布式時代的來臨，能源的商業(yè)世界里，我們可能更加珍視商業(yè)精神、創(chuàng)新精神和分享精神?，F(xiàn)實的問題是，對于靳保芳、朱共山、曹仁賢、李振國、劉漢元、李河君、李仙德等這批已經(jīng)功成名就、身家億萬的光伏企業(yè)家來講，他未來繼續(xù)辛苦趕路的動力到底來源于哪里?

　　

　　馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營事業(yè)。”

　　

　　簡言之，貨幣與財務(wù)只是成功的標(biāo)志之一，對事業(yè)的忠誠和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗”和不竭動力。也許，晶科能源董事長李仙德的話可以代表分布式時代來臨后，無數(shù)光伏企業(yè)家們?nèi)匀慌^斗的動力：“我們只有一個賴以生存的地球，所以未來只有兩種行業(yè)能長時間存在，一種是掌握逃離地球的技術(shù)，一種是保護這個地球的技術(shù)，我們有幸在這其中之一，我們已經(jīng)比很多人幸運了。”

　　

　　如今，光伏產(chǎn)業(yè)進入新一輪的整合期，分布式光伏爆發(fā)在即，而各種風(fēng)險與不確定因素再次匯聚，光伏企業(yè)家們的大考似乎再次來臨。他們?nèi)绾慰剂慨a(chǎn)業(yè)過去的沉浮興衰?他們?nèi)绾晤A(yù)測光伏產(chǎn)業(yè)未來的前途?他們又將如何帶領(lǐng)自己的企業(yè)，避開陷阱與泥沼，走向更廣闊的“分布式時代”?他們又如何從“企業(yè)家”蛻變成“偉大的企業(yè)家”?

　　

　　羅馬史的研究者尼克爾•馬基雅維利曾經(jīng)說，“變革是沒有先例可循的”。無疑，光伏企業(yè)家們又將展開新一輪的艱苦創(chuàng)業(yè)與探索。