在光伏電站運(yùn)維領(lǐng)域，行業(yè)習(xí)以為常的傳統(tǒng)運(yùn)維模式，在疫情的逼迫下開始做出改變。疫情防控與光伏電力生產(chǎn)的要求，催促行業(yè)更快的進(jìn)化，在Solarbe索比光伏網(wǎng)對光伏行業(yè)此次疫情影響的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，專業(yè)化運(yùn)維企業(yè)有自己的新思考。

　　

　　電站運(yùn)維的數(shù)字化，浪潮終至

　　

　　目前大部分人都認(rèn)為“5G”與“人工智能”帶來的數(shù)字化世界將與新材料一起，是最有可能開啟新一輪工業(yè)革命的技術(shù)，但如此快速推動新浪潮的，卻是無人預(yù)料到的疫情。

　　

　　如果說疫情在重傷了諸多行業(yè)外，催動了哪些新的發(fā)展，數(shù)字化應(yīng)當(dāng)是首位的。在民眾感知不到的光伏能源領(lǐng)域，電站運(yùn)維管理的數(shù)字化變革一直“在路上”，但直到疫情管理措施使得舊有的方式不能再用，智能運(yùn)維開始發(fā)足狂奔。

　　

　　無人值守VS無人值守

　　

　　2019年，Solarbe索比光伏網(wǎng)聯(lián)合錦浪、薩納斯、固德威、古瑞瓦特、安軒自動化、科比特業(yè)內(nèi)多家企業(yè)，共同調(diào)研了分布式、扶貧光伏電站千余座。在這個過程中，調(diào)研團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，對數(shù)字化的需求與項目運(yùn)維人員專業(yè)和交通便捷程度呈反比：越是偏遠(yuǎn)地區(qū)和小型系統(tǒng)用戶，對于電站零部件數(shù)字化，運(yùn)維智能化需求越高。智能運(yùn)維，不只是用數(shù)字化補(bǔ)齊應(yīng)由專業(yè)人員完成的工作，更是要通過數(shù)字化完成對電站的零部件評判和發(fā)電能力評估。

　　

　　自2013年起，智能光伏技術(shù)得到了長足的發(fā)展，黃河水電、華為、陽光電源、上能、特變等企業(yè)都在通過項目或基于產(chǎn)品的解決方案來推動如何通過智能系統(tǒng)，讓電站擺脫人的因素同時，變得能夠自學(xué)習(xí)，為下一代的技術(shù)改進(jìn)找到答案。

　　

　　但智能與人之間，仍然會存在著一定的矛盾：有些存在于慣性思維，而有些則起源于利益之爭。例如I-V曲線技術(shù)誕生之時，受到了部分組件企業(yè)的不滿：原因在于I-V曲線可以快速的檢測到組件的衰減情況，尤其是西北地區(qū)紫外線較強(qiáng)的地區(qū)，給組件企業(yè)帶來了很大的壓力。

　　

　　一位從事電站運(yùn)維十年的運(yùn)維企業(yè)管理者感嘆此次疫情帶來的行業(yè)轉(zhuǎn)變：

　　

　　“我們習(xí)慣于靠“堆人”解決問題。有些光伏電站場區(qū)面積大，想要巡檢過來，不自覺的開始堆人，三個不行就五個，五個不行就十個。而疫情爆發(fā)期間交通受阻，人員流動受限，人員難以回到電站，好多工作瞬間就垮了。”

　　

　　“我們習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)行事。不少電站的具體情況，可能一直是一筆糊涂賬，又或者只是平常在本子上記了寥寥數(shù)筆。平時看不出問題，是靠經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工撐著，疫情一來，可能是因?yàn)槔蠁T工未能到崗，也可能因?yàn)樯霞壱笤龆啵粫r不知如何應(yīng)對，管理水平一落千丈。”

　　

　　“我們習(xí)慣于‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’。工作中沒有專業(yè)化、可量化的庫存指導(dǎo)和合理的物資調(diào)配方案。電站運(yùn)維本就是保持電站健康，維護(hù)好設(shè)備，及時維修保養(yǎng)，但是做好并不容易。有些電站倉庫里儲備的備件耗材種類不全，儲備不足，平時依賴物流體系和廠家支持還能快速補(bǔ)充，疫情中沒了支持，就毫無辦法。故障此起彼伏，該準(zhǔn)備的耗材沒有儲備，該少存的卻堆滿了倉庫。”

　　

　　這些微小的，看似細(xì)枝末節(jié)的問題還有很多，它們平?？傠[藏在欣欣向榮的行業(yè)東風(fēng)之中。直到被一場肺炎疫情掀開了外層的遮羞布，才顯眼的暴露在了光伏人眼前。

　　

　　無人值守一直被視為智能運(yùn)維的發(fā)展方向，也是理想的狀態(tài)。但當(dāng)疫情來臨，真的無人可以值守之時，光伏行業(yè)被迫加速升級。

　　

　　光伏電站數(shù)字化革命的“1+N”

　　

　　耿文強(qiáng)，青島薩納斯總經(jīng)理，負(fù)責(zé)超過3.8GW的光伏電站的運(yùn)維工作。他們的電站不僅分布在全國各地，在海外市場也有項目。“我們?nèi)ツ暝诜坡少e的一個項目中，就已經(jīng)開始準(zhǔn)備如何對盡可能高比例的數(shù)字化運(yùn)行進(jìn)行實(shí)操。”耿文強(qiáng)說，“由于海外項目缺乏專業(yè)人員，我們必須結(jié)合線下培訓(xùn)的同時，將盡可能多的工作放在線上進(jìn)行。”在疫情到來之前，薩納斯已經(jīng)進(jìn)行了超過一年無人化或少人的實(shí)際演練。

　　

　　他們決定用實(shí)踐來檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型實(shí)效。

　　

　　一是位于大慶輝慶的某集中式地面電站，肺炎疫情對人員造成了不小的困擾。返程探親的站員無法返崗，值守的人員無人輪替。春檢逐漸臨近，各項準(zhǔn)備工作也需要籌備起來，這對值班人員形成了較大的壓力。

　　

　　輝慶站是薩納斯運(yùn)維超過兩年的電站，電站數(shù)據(jù)豐富，總部根據(jù)疫情下的新形勢，重新做了工作部署。春檢需要的物資備件，優(yōu)先通過區(qū)域內(nèi)部調(diào)用需求較小的電站庫存，置辦齊備。檢修小組因受到疫情影響需要減少域內(nèi)流動，便開設(shè)了在線遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)的窗口，隨時指導(dǎo)在站人員解決問題。

　　

　　同時，這也減輕了對在崗人員的需求壓力，借助遠(yuǎn)程管理和線上辦公，做到了少人值守的情況下，也能保證運(yùn)維工作的持續(xù)穩(wěn)定。

　　

　　根據(jù)現(xiàn)有的人力配備，總部也更新了各項工作的節(jié)奏節(jié)點(diǎn)，優(yōu)先處理緊急必要的各項工作，并抽調(diào)了運(yùn)維監(jiān)控小組進(jìn)行數(shù)據(jù)管理支持，平穩(wěn)度過了復(fù)工前的緊張時刻。

　　

　　二是位于佳木斯樺南的某分布式扶貧電站，面對的困難顯得更大更棘手。因?yàn)槭欠鲐氄?，電站設(shè)施分布高度分散于近50個村落，疫情期間各村均實(shí)行封閉管理，人員車輛完全無法進(jìn)出，電站運(yùn)維管理基本是憑借數(shù)字集控平臺實(shí)現(xiàn)的。

　　

　　扶貧電站情況特殊，肩負(fù)著地區(qū)扶貧的政治任務(wù)。借助集控平臺，薩納斯團(tuán)隊能實(shí)時監(jiān)控到各入網(wǎng)點(diǎn)各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，保持與扶貧部門持續(xù)穩(wěn)定的銜接。

　　

　　薩納斯運(yùn)維團(tuán)隊與各村村委等組織建立了聯(lián)系，協(xié)調(diào)各村分別組織了村內(nèi)人員構(gòu)成的應(yīng)急小組，以應(yīng)對封閉期間的突發(fā)狀況。一旦出現(xiàn)設(shè)施讀數(shù)異常，技術(shù)團(tuán)隊會第一時間聯(lián)系到設(shè)備所在的村應(yīng)急小組，通過在線指導(dǎo)當(dāng)?shù)氐姆绞綆椭〗M進(jìn)行基本、快速的維護(hù)維修，最大限度的保障了電站穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)電。

　　

　　耿文強(qiáng)認(rèn)為：“在有志于實(shí)現(xiàn)行業(yè)變革的薩納斯眼中，傳統(tǒng)運(yùn)維的短板無論是否存疫情因素，都是必須要補(bǔ)齊的目標(biāo)。應(yīng)對肺炎疫情其實(shí)只是運(yùn)維工作數(shù)字化所體現(xiàn)的優(yōu)勢之一，即對各類突發(fā)情況有了更好的包容度，保障了運(yùn)維的持續(xù)穩(wěn)定。在與疫情的戰(zhàn)斗中，薩納斯總結(jié)出了一套電站改造的經(jīng)驗(yàn)，即“1+N”：

　　◆首先是電站的全透明化。

　　

　　數(shù)字電站實(shí)現(xiàn)了電站的全透明，透明可視的數(shù)據(jù)，為我們評判電站和團(tuán)隊的工作情況提供了依據(jù)，獎懲更加有據(jù)。

　　

　　◆集中管理與云管理。

　　

　　集控平臺的運(yùn)用，成功的將對運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)/運(yùn)維人員的依賴轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)據(jù)的依賴，將管理從靠一線的反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭靠偛康慕y(tǒng)攬，降低了每個電站的失能風(fēng)險。

　　

　　◆合理層級分工與流程優(yōu)化。

　　

　　綜合全部數(shù)字電站信息的總部趨向于統(tǒng)領(lǐng)全局從而給出命令。區(qū)域調(diào)度中心則隨時調(diào)配地區(qū)需求，而電站也可以放開手腳執(zhí)行工作安排，一線人員再不必為面對突然情況但自身不敢定奪而焦慮。

　　

　　◆工作專精與工單提效。

　　

　　有數(shù)據(jù)指導(dǎo)的情況下，我們可以輕易導(dǎo)出更合理的工作安排，少故障的減少頻次，高故障的提高頻次，實(shí)現(xiàn)運(yùn)、檢、修分離，各司其職。

　　

　　◆綜合成本的降低。

　　

　　并不避諱的說，對很多行業(yè)來說數(shù)字化改造的初衷就是降低成本，用技術(shù)手段代替人力。但光伏電站運(yùn)維不是無腦降成本，而是在實(shí)際工作中降本增效。如檢修工作的分離減少了各站配給專精人員的需要，對故障的精準(zhǔn)預(yù)測優(yōu)化了耗材和配件的采購儲備，減少了沉淀資金等等，都是直觀的改進(jìn)。

　　

　　當(dāng)然，數(shù)字電站建設(shè)的效用遠(yuǎn)不止上述的部分，也不是分別發(fā)生作用的。電站運(yùn)行的全透明，基于數(shù)據(jù)支持的管理手段提升，工作權(quán)責(zé)的清晰化，內(nèi)容的專精化，以及隨之而來的實(shí)現(xiàn)少人值守，提高單位工作效率，減少沉淀資金等等，都是同時呈現(xiàn)出來的，讓電站運(yùn)維的面貌大變樣。

　　

　　截至本文發(fā)稿時，全國范圍的疫情已經(jīng)得到了有效的控制，各項生產(chǎn)生活也在有序的恢復(fù)中。對于一些低風(fēng)險地區(qū)，我們運(yùn)維的電站也逐步回到常態(tài)工作。但在薩納斯眼中，這次疫情也不失為一次大考，考核我們始終堅持的數(shù)字化與智慧化運(yùn)維的道路是否正確，又是否真的能產(chǎn)生預(yù)期的價值。

　　

　　答案是肯定的。12年的堅持，換來的是面對緊急情況的臨危不懼。我們經(jīng)受住了考驗(yàn)。長期運(yùn)維積累的數(shù)據(jù)也開始析出價值，業(yè)主和同仁也更加認(rèn)可。接下來，會更加堅定的踐行活用技術(shù)手段，繼續(xù)踐行無憂服務(wù)理念，就一定有更多美妙的可能。